2016年助理人力資源管理師內(nèi)部招募的特點復(fù)習(xí)

更新時間：2015-12-15 15:31:33 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　優(yōu)點：

準(zhǔn)確性高	從招聘的有效性和可信性來看，對內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
適應(yīng)較快	從運(yùn)作模式來看，內(nèi)部員工股更了解本組織的運(yùn)營模式，能更快地適應(yīng)新的工作。
激勵性強(qiáng)	從激勵方面分析，能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會，強(qiáng)化員工為組織工作的動機(jī)，也增強(qiáng)了員工對組織的責(zé)任感。
費(fèi)用較低	可以節(jié)約大量招聘、培訓(xùn)費(fèi)用，同時，離職率低，避免招聘不當(dāng)?shù)拈g接損失。

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會在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利影響	競爭失敗的員工有可能會心灰意冷、士氣低落，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)；
	可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；
	按資歷而非能力進(jìn)行選擇，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒。
容易抑制創(chuàng)新	相同的文化背景，會產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象，抑制個體創(chuàng)新；
容易抑制創(chuàng)新	高管從基層逐步晉升，年齡偏高，不利于冒險和創(chuàng)新。而冒險和創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的因素