人力資源管理師工作崗位評價方法與應用復習
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師工作崗位評價方法與應用復習”的復習資料，主要講人力資源管理工作崗位評價方法與應用考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師工作崗位評價方法與應用的詳細內容，請仔細閱讀。
工作崗位評價的方法主要有四種：排列法、分類法、因素比較法、評分法。
各種崗位評價方法的比較(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評價知識)
一、排列法
概述：根據各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列。
實施步驟：選擇評價崗位;根據工作說明書進行評價、排序。
優點：
u 方法簡單方便，易理解、操作;
u 能夠節約成本;
u 能夠有較高的滿意度。
缺點：
l 評價標準太寬泛，很難避免主觀因素的影響;
l 要求評價人員對每個崗位的細節都非常熟悉;
l 只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間的價值差距。
適用企業：適合于規模較小、生產單一、崗位設置較少的企業。
二、分類法
概述：將各種崗位與事先設定的一個代表性崗位進行比較來確定崗位的相對價值。
實施步驟：進行崗位分析并做出分類;確定崗位類別的數目;對各崗位類別的各個級別進行定義。
優點：
u 方法簡單明了，易理解、接受;
u 能避免出現明顯的判斷錯誤。
缺點：
l 不能清晰地界定等級;
l 崗位之間的比較存在主觀性，準確度較差;
l 成本較高。
適用企業：適合于各崗位的差別很明顯的企業或公共部門和大企業的管理崗位。
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師工作崗位評價方法與應用復習”的復習資料，主要講人力資源管理工作崗位評價方法與應用考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師工作崗位評價方法與應用的詳細內容，請仔細閱讀。
三、因素比較法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評價知識)
概述：確定代表性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將一般性崗位與之相比較來確定一般性崗位的薪酬標準。
實施步驟：選擇普遍存在、工作內容穩定的代表性崗位;確定報酬要素;確定各代表性崗位在各報酬要素上應得到的基本工資;將各一般性崗位在每個薪酬要素上分別同代表性崗位比較，確定其在各報酬要素上應得的報酬，并加總。
優點：
u 要素的確定富有彈性，適用范圍廣;
u 比較簡單易行。
缺點：
l 對要素的判斷常常帶有主觀性，使評價的結果受到影響;
l 需要經常做薪酬調查，成本相對較高。
適用企業：適合于能隨時掌握較為詳細的市場薪酬調查資料的企業。
四、評分法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評價知識)
概述：選擇關鍵評價要素和權重，對各要素劃分等級，分別賦予分值，然后對每個崗位進行評價。
實施步驟：確定關鍵影響要素選擇評價標準和分配權重;對各要素劃分等級并給予分值;進行評分并最后加總。
優點：
u 能夠量化;
u 可以避免主觀因素對評價工作的影響;
u 可以根據情況對要素和權值進行調整;
u 易于理解接受。
缺點：
l 要素的選擇及權值的分配帶有主觀性;
l 方法的設計比較復雜;
l 對企業的管理水平要求較高;
l 工作量大，較為費時費力，成本相對較高。
適用企業：適合于生產過程復雜、崗位類別數目多、對精度要求較高的大中型企業。
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