人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：環球網校
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摘要 【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法復習的復習資料，主要講人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法考
【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法復習”的復習資料，主要講人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法的詳細內容，請仔細閱讀。
工資獎金調整方案的設計方法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工資知識)
1.獎勵性調整——論功行賞(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工資知識)
2.生活指數調整——避免通貨膨脹導致的實際收入減少
3.工齡工資調整——貢獻值的增加
4.特殊調整——特殊貢獻或市場稀缺人才
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法復習”的復習資料，主要講人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師工資獎金調整方案的設計方法的詳細內容，請仔細閱讀。
4.總體評價法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供工資知識)
對企業績效管理系統進行總體的評價，應從以下內容入手：
n 總體的功能分析
n 總體的結構分析
n 總體的方法分析
n 總體的信息分析
n 總體的結果分析
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