人力資源管理師培訓需求分析的內容復習
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師培訓需求分析的內容復習”的復習資料，主要講人力資源管理師培訓需求分析的內容考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師培訓需求分析的內容的詳細內容，請仔細閱讀。
培訓需求分析的內容(環球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓需求分析知識)
培訓需求是由多方面原因引起的，所有要從不同層次、不同方面、不同時期對培訓需求進行分析。
(一)培訓需求的層次分析
一般從三個層次上進行：戰略層次、組織層次、員工個人層次。(注意，圖3-1)
1.戰略層次分析
戰略層次分析一般由人力資源部發起，需要企業的執行層或咨詢小組的密切配合。
分析內容：外部環境、組織條件、人員變動。
2.組織層次分析
應首先將企業的長期目標和短期目標作為一個整體來考察，同時考察那些可能對企業目標發生影響的因素。
分析內容：組織目標、組織效率、組織資源、組織文化、工作任務。
3.員工個人層次分析
主要是確定員工目前的實際工作績效與績效標準的要求之間是否存在差距。
對員工目前實際工作績效的評估依據有：
員工業績考核的記錄、員工技能測試成績、以及員工個人填寫的培訓需求調查問卷等資料
分析內容：員工素質、員工技能、工作態度、工作績效。
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師培訓需求分析的作用復習”的復習資料，主要講人力資源管理師培訓需求分析的作用考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師培訓需求分析的作用的詳細內容，請仔細閱讀。
(二)培訓需求的對象分析(環球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓需求分析知識)
1.新員工培訓需求分析
特別是對于從事低層次工作的新員工，通常使用任務分析法來確定其在工作中需要的各種技能。
2.在職員工培訓需求分析
由于新技術的應用，在職員工的技能不能滿足工作要求，通常采用績效分析法評估在職人員的培訓需求。
(三)培訓需求的階段分析(環球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓需求分析知識)
1.目前培訓需求分析
針對企業目前存在的問題和不足提出的培訓要求，找出問題產生的原因，并確認培訓是解決問題的有效途徑。
2.未來培訓需求分析
為滿足企業未來發展過程中的需求而提出的培訓要求。
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