人力資源管理師制度管理的基本概念復習
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師制度管理的基本概念復習”的復習資料，主要講人力資源管理師制度管理的基本概念考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師制度管理的基本概念的詳細內容，請仔細閱讀。
制度管理的基本概念
(一)制度化管理的概念
以制度規范為基本手段協調企業組織集體協做行為的管理方式，就是制度化管理。
別稱：制度化管理通常稱為 “官僚制、科層制”或“理想的行政組織體系”。
提出者：由德國管理學家馬科斯.韋伯提出，并在大型組織廣泛使用。
實質：以科學確定的制度規范為組織協作行為的基本約束機制。
依靠：外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。
(二)制度化管理的特征(1—6)
1.用制度明確規定每個崗位的權力和責任。
2.按照各機構、各層次不同的崗位權力大小，確定其在企業中的地位，形成一個有序的指揮鏈，并以制度形式固定下來。
3.以文字形式規定崗位特性，提出員工應具備的素質、能力等要求。
4.在實施制度管理的企業，所有權與經營權相分離。
5.管理人員在實施管理時有三個特點：
1)根據因事設人的原則，每個管理人員只負責特定的工作;
2)每個管理者均擁有執行自己職能所必須的權力;
3)管理者擁有的權力要受到嚴格的限制，要服從有關章程和制度的規定。
6.管理者的職務是管理者的職業，有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機會，應忠于職守，而不忠于某一個人。
(三)制度化管理的優點
1.個人與權力相分離。
2.制度化管理以理性分析為基礎，是理性精神合理化的體現。
3.合適現代大型企業組織的需要。
現代大型企業組織由于規模大、內部分工細、層次對，更需要高度的統一，需要有準確、連續、穩定的秩序來保證各機構之間的協調一致，從不同的側面保證企業經營目標的實現。
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