高級人力資源管理師員工持股的分類考點
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師員工持股的分類考點”的復習資料，主要講員工持股的分類等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工持股的分類考點的詳細內容，請仔細閱讀。
根據實行員工持股的動因，員工持股可以分為兩類。
(一) 福利分配型員工持股
包括：員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優秀員工贈股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權、企業貸款為員工購股等。
特點：是一種福利并分配贈與，因此往往不需要個人作出長期決策。福利性質的員工持股一般也沒有集中運用員工的投票權，即參與權。福利性員工持股與其他福利沒有本質的區別，而企業提供這些福利的目的是吸引員工和調動員工的積極性。
形式：
福利分配型員工持股的主要形式和做法如下：
1.年終分享利潤以股票形式發放。這種情況在英國比較普遍。根據1978年財政法，很多企業實行一種以分配股票為形式的利潤分享計劃。
2.美國的員工持股計劃(ESOP)。即以大部分美國公司為代表實施的員工持股計劃，它是指公司有計劃地組織員工購買本企業股份，使員工分享企業一定比例的財產所有權，以此來促使員工更加主動、勤奮地工作，并使員工獲得資本收入。目前，發達國家的員工持股制度多數屬于這一類。
ESOP的主要形式有兩種：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統型的員工福利計劃，即從公司利潤中拿出一部分資金(通過公司章程規定的程序)購買本公司股票或直接由公司提供一部分股票作為員工勞動報酬，分到員工名下。另一種是由公司擔保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的ESOP，可以發揮出更多的功能，成為ESOP發展的重點。不論哪一種，都無須個人出資。
3.按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權。贈送股票或期權，過去主要是針對經理和高層管理者，目前這一做法已經逐步擴大到普通員工。
4.向員工提供購買企業股票的權限和優惠。德國企業內部員工股的形式有多種：一是
員工沉默股份，這種股票只參加分紅，不承擔企業風險，贏利時參加分紅與普通股同息，虧損清算時退回本金，沒有表決權;二是員工優先股，紅利是固定的，虧損清算時不退還本金，也沒有表決權;三是企業內部利潤分配權，企業對一個3～5年期限的利潤分配權規定一個價格，員工可以決定購買與否，分配權期限內參加企業利潤分配，期滿后自行作廢，沒有對應的資本。
5.儲蓄換取購買股票的權利。英國1980年的財政法規定，凡工作5年以上的全日制員工可以參加儲蓄購買計劃。參加的員工要同國家儲蓄部或住宅互助協會簽約，同意在5年內每月發工資時儲蓄10一150英鎊，5年期滿后，享有用儲蓄積累以股票市價的9折購買本公司普通股票的權利，并得到一筆免稅的紅利，具體數額由公司的董事會決定。如果員工提前離開企業，也就喪失了購買股票的權利，但不影響儲蓄本身。
(二) 風險交易型員工持股
▲含義：這種類型的員工持股一般需要個人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長期性決策。
這種員工持股具有明顯的新制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權和參與管理權。
如果制度引入失敗或無效，則需要員工承擔投資和工資降低的雙重風險。風險交易型員工持股一般建立有員工持股會，以集中個人投資的意愿并行使權利。
▲風險交易型員工持股可分為三種情況：
1.日本模式。主要是穩定經營的企業和發展壯大中的企業，員工出錢或由企業扣繳工資、獎金購買企業股票，或者得到穩定的紅利，或者可以在股市上增值變現。因此，員工愿意購買。
2.美國模式。主要是為拯救本企業而動員員工持股的公司，即經營不景氣、瀕臨倒閉的公司，其內部員工通過員工人股計劃購買本企業部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的職位。在許多情況下，員工的信心和參與是拯救企業的重要因素。美國的威爾頓鋼鐵公司、美國西北航空公司、美國聯合航空公司等都屬于這一類。
3.合作制企業的員工持股。其特點是員工既是勞動資源的提供者，也是企業資本資源的提供者，員工擁有企業利潤分配和控制權利。
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