高級人力資源管理師構建企業薪酬戰略的基本步驟
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師構建企業薪酬戰略的基本步驟”的復習資料，此處為突出重點，易出選擇題，主要講構建企業薪酬戰略的四步驟，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師構建企業薪酬戰略的基本步驟考點，請仔細閱讀。
根據企業經營戰略的要求，構建企業薪酬戰略時，一般需要按照以下四個步驟進行：
1.評價整體性薪酬戰略的內涵
本階段需要明確掌握以下信息：企業文化與價值觀，企業的外部環境，社會政治與經濟形勢，全球化競爭的壓力(國外與國內市場的狀況)，員工或工會組織的需要，企業總體戰略對人力資源戰略以及薪酬的影響，現行人力資源管理制度體系以及薪酬管理的現狀等。
2.使薪酬戰略與企業經營戰略和環境相適應，薪酬決策與薪酬戰略相適應
即如何保證薪酬目標、企業內部一致性、外部的競爭力、員工的貢獻率和薪酬管理體系等策略，與企業發展的總方向和總目標保持配套性、統一性和協調性，在此基礎上，確立企業薪酬發展的總方向和總目標，并提出相應企業整體性薪酬戰略規劃。
在企業整個人力資源戰略中，薪酬戰略既可以處于主導地位，也可以處于支撐和輔助的地位，或者成為企業人力資源管理制度變革的誘因。不管它起到哪一種作用，薪酬戰略都是企業整個人力資源規劃中必不可少的重要組成部分。
因此，制定整體性薪酬戰略，應從企業總體發展戰略出發，根據企業的內外部環境、企業文化價值觀、不同的發展戰略、不同的市場地位和發展階段選擇不同的薪酬策略，達到有力地支持企業總體發展戰略的目的。
從表5—1中可以看出薪酬戰略與企業發展戰略的關系。
3.將企業整體性薪酬戰略的目標具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度以及實施的步驟、技術和技巧，使薪酬戰略更具操作性，并轉變為實踐活動。
4.重新衡量薪酬戰略與企業戰略和環境之間的適應性，在實施中及時發現問題和不足，并根據企業發展戰略的變化進行必要的修正和調整，保持企業薪酬制度體系的動態性和適應性。
▲總之，
對企業薪酬戰略的內涵進行必要的分析評價，是制定薪酬戰略的第一步，它有助于企業制定出更具適應性的薪酬戰略。
作出與企業總體戰略和環境背景相適應的薪酬目標、內部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策，這是構建薪酬戰略模型的第二步。
不同的薪酬決策支持不同的經營戰略，因此要根據企業的總目標和總任務，作出正確的薪酬決策。必須指出，企業薪酬戰略模型正是由上述五種薪酬決策構成的。
薪酬戰略的第三步是通過制定薪酬制度體系使薪酬戰略成為現實。
第四步是對薪酬戰略重新作出評價和調整，并使該戰略的各個工作步驟形成環狀的循環結構。這一步意味著薪酬戰略必須不斷調整，以適應環境的變化。為確保這種適應性，定期重新評估是很必要的。
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