高級人力資源管理師薪酬戰略設計的技術考點
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師薪酬戰略設計的技術考點”的復習資料，此處為突出重點，易出選擇題，主要講薪酬戰略設計運用的什么樣的技術，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師薪酬戰略設計的技術考點要點，請仔細閱讀。
與上述薪酬戰略的三大目標與四個組成部分緊密相關的是運用什么樣的技術和技巧，制定和實施企業的薪酬戰略。
1、薪酬內部一致性策略的推行往往從工作崗位分析開始，需要采集相關工作崗位的信息，并在收集整理的基礎上，進行工作崗位的評價、設計、分類和分級，從而構建起以崗位相對價值為依據的基本工資框架體系。
(1)這里所要應用的技術技巧屬于工作崗位研究的范疇。同時，為了正確描述企業內部各類各級工作崗位與員工的技能或者能力之間的關系，
(2)還需要借助員工績效考評、人員素質測評等相關技術和技巧。
工作崗位分析與評價的技術是以某項工作在完成企業既定目標的過程中所體現出的重要性為基礎，根據工作崗位的責任權限、勞動強度、工作條件和技能要求四個基本要素，經過科學的測定和評價，從而確立了企業各個崗位的相對價值和相互之間的層級關系。
以這種框架設計的基本薪酬制度，不但能夠支持企業生產經營活動正常運行，還從根本上確保企業薪酬目標的實現，同時又能維護企業內部員工基本工資分配的客觀性和公平性。薪酬制度的公平性反過來又影響員工的工作態度和工作行為，有利于企業各種規章制度的貫徹和落實。
2、外部競爭力是企業通過薪酬的市場調查，參照同行類似崗位的薪酬等級或水平而確立起來并訴諸實施的一種薪酬策略。
企業在分析研究外部勞動力市場的工資價位時，需要經過以下幾個步驟：
第一，界定同業相互競爭的勞動力市場及其調查范圍;
第二，進行薪酬的市場調查，弄清競爭對手是如何支付員工薪酬的，其變動的范圍和浮動幅度如何;
第三，根據調查結果及企業的自身財力和預算，對被調查崗位的薪酬水平作出正確的定位;
第四，根據綜合分析和評價，對某一類崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競爭力的報價。企業采用這種專門技術設計出來的薪酬框架，不但提高了企業吸納和留住人才的競爭力，也增強了把握勞動力成本的控制力。
此外，企業對員工貢獻率的衡量和兌現，也需要借助專門的技術技巧，如績效或工齡加薪、激勵方案、股票期權等方面的設計經驗和技巧。近十年來，美國、日本、德國等國家的企業，甚至全球越來越多的企業，在員工的績效考評、短期和中長期員工激勵方案、企業利潤分享制度等方面取得了極其豐富的經驗和積極的成果，這些成果所運用的方法技術對我國企業整體性薪酬戰略的制定具有十分重要的參考價值。
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