高級人力資源管理師制訂企業(yè)培訓開發(fā)規(guī)劃的注意事項
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師制訂企業(yè)培訓開發(fā)規(guī)劃的注意事項”資料，此處多為選擇題、綜合題、簡答題，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師制訂企業(yè)培訓開發(fā)規(guī)劃的注意事項要點，請仔細閱讀。
1.高度重視培訓規(guī)劃的制度
企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，首先必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不要僅僅將培訓看成可有可無的事情。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制訂出有效有用的培訓規(guī)劃。
2.培訓開發(fā)規(guī)劃應落實到部門
企業(yè)員工培訓開發(fā)規(guī)劃制訂和實施的關鍵是，落實到具體的負責部門、崗位和人員。企業(yè)培訓規(guī)劃工作的責任部門和主管人員一定要有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情，有能力讓公司高層批準培訓規(guī)劃和培訓預算，善于協(xié)調(diào)與其他職能部門的關系，以確保培訓規(guī)劃的實施。一般來說，企業(yè)培訓規(guī)劃負責人應當達到以下要求：
(1)了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化。
(2)對培訓行業(yè)有相當?shù)牧私猓煜ご罅康呐嘤枡C構和培訓老師。
(3)掌握培訓需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況。
(4)能夠進行培訓預算管理和培訓實施管理。
(5)掌握培訓評估的主要方法和手段。
3.清晰界定培訓開發(fā)的目標和內(nèi)容
培訓目標要明確，培訓內(nèi)容一定要符合實際需要。通常，企業(yè)培訓的具體內(nèi)容主要包括：
(1)培訓目的、目標及要求。
(2)培訓時間、地點、培訓對象、老師以及培訓負責人。
(3)培訓方式：內(nèi)容講解、實地培訓、實地模擬等。
(4)培訓內(nèi)容：銷售技巧、產(chǎn)品知識、營銷策略等。
(5)培訓評估方式和指標：學員的評估方式有口試、筆試、實地模擬、培訓后工作表現(xiàn)等;培訓師的評估方式有觀察、測試，或通過學員表現(xiàn)來評估;培訓主管的評估指標有培訓目標達成度、培訓資源利用情況、學員總體表現(xiàn)等。
(6)獎懲措施：對參加培訓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取晉級、提薪、獎金或其他方式的獎勵，對培訓不合格的員工進行必要處理。
4.重視培訓方法的選擇
不同的培訓方法有不同的側(cè)重點，因此必須根據(jù)培訓對象的不同，選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā７椒ǖ倪x擇除了要考慮人員特點外，還要考慮企業(yè)的客觀條件。
5.重視培訓學員的選擇
除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經(jīng)過適當?shù)奶暨x。首先，應培訓企業(yè)急需的人才，與企業(yè)的發(fā)展相一致;其次，應選擇有發(fā)展?jié)摿Γ纯伤苄詮姷膶W員，這樣培訓起來事半功倍。
6.重視培訓師的選擇
選擇培訓師對于培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗表明，聘請各級管理人員作為培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心員工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職培訓師
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