要點：

　　1、從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資源、市場營銷、技術開發、生產制造、供應管理、財務管理等戰略構成的。

　　2、在這些戰略中，人力資源管理戰略是核心戰略。

　　要點：

　　(1)企業戰略是企業為了生存、發展和贏利，實現企業的使命和宗旨，達到一定時期的發展目標而提出的一個綱領性的文件。

　　(2)這個文件指明了企業發展的總體方向，規劃了企業未來發展的總體框架，對經營活動領域、業務擴張范圍、技術攻關重點、企業獲利水平、市場營銷策略等一系列關鍵性問題作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰略規劃“具體細化”的任務是由企業中短期計劃如年度計劃來體現和完成的(此處考過)。

　　(3)企業年度計劃是實施戰略規劃的具體操作計劃，是實現戰略規劃目標的保障計劃。

　　6.應變性、競爭性和風險性。

　　要點：

　　(1)總體而言，企業戰略具有雙重屬性和特點，一方面是它的目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性，另一方面是它的應變性、競爭性和風險性。

　　(2)前者是相對穩定的(此處考過)，而后者是動態的、隨機可變的。

　　(3)由于企業外部社會經濟環境和條件的復雜性和多變性，以及內部資源的多樣性，將可能使企業遭遇到始料不及的各種挑戰、壓力和威脅，這些隨機出現的困難和問題，既是一種挑戰，又是企業發展的一種機遇。

　　(4)這就需要高度重視對企業戰略“例外的特殊問題”的管理，提高企業戰略管理的應變性、競爭性，以及抵御風險的能力。