2014年二級人力資源管理師基礎精講:制定培訓規劃應注意的問題
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎精講:制定培訓規劃應注意的問題,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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制定培訓規劃應注意的問題
制定培訓規劃的每一個步驟都有側重點，雖然培訓需求分析并不屬于培訓規劃設計的范疇，但它是企業制定員工培訓規劃的基本前提。
培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的具體措施。
起草培訓規劃時，應當做好以下幾個方面的工作：
1.制定培訓的總體目標
總體目標制定的主要依據是：
?企業的總體戰略目標。
?企業人力資源的總體規劃。
?企業培訓需求分析。
2.確定具體項目的子目標
包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。
3.分配培訓資源
4.進行綜合平衡
主要從五個方面進行綜合平衡：
?在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡。
?在企業正常生產與培訓項目之間進行平衡。
?在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。
?在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡。
?在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。
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