2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業戰略與組織結構的關系
瀏覽
收藏
教材改版:環球獨家視頻解析新教材及考情變化
熱門班型:一對一金牌三證套餐專享三證就業保障！
企業戰略與組織結構的關系
1.組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。由此，錢德勒得出一個著名的結論：組織結構服從戰略。
2.有關企業發展階段的研究可以從另一個角度進一步說明戰略與組織結構的關系。企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：
(1)增大數量戰略。在行業處于發展階段，只需采用簡單的結構或形式。
(2)擴大地區戰略。隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企業組織要
求建立職能部門結構。
(3)縱向整合戰略。在行業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業會采取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部制結構。
(4)多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或經營單位結構。
3.戰略前導性與結構滯后性。戰略前導性是指企業戰略的變化快于組織結構的變化。結構滯后性是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。
(1)企業發展戰略決定了組織結構的不同形式：
與單一經營發展階段相適應的是早期的層級結構(直線制、職能制、直線職能制);
與市場和產品多樣化階段相適應的是分權事業部制;
與項目為中心的經營活動相適應的是矩陣結構;
以產品為中心劃分事業部的大型跨國公司，采用的是與之相適應的多維立體制結構。
(2)進行組織變革的“343”
①發揮企業內部三個系統的作用：即指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統的作用;
②調整好四個層面的關系：即決策層、管理層、執行層和操作層之間的分工與協作關系;
③遵循三項基本原則：
●以系統為主，以功能為輔的原則。
●以效率為主，以結構為輔的原則。
●以工作為主，層次為輔的原則。
編輯推薦：
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
