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　　網(wǎng)絡(luò)型組織

　　1.網(wǎng)絡(luò)型組織概念

　　網(wǎng)絡(luò)型組織亦稱虛擬組織，它是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是20世紀90年代以來，在信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，伴隨著網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　2.網(wǎng)絡(luò)型組織的四種基本類型

　　(1)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

　　●內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是在組織內(nèi)部通過減少管理層級，打破部門間的界限，使企業(yè)成為一個扁平的、由多個部門界限不明顯的員工組成的網(wǎng)狀聯(lián)合體。

　　●該組織內(nèi)部信息流動快、部門摩擦少，有助于及時準確地識別顧客的需求，圍繞特定顧客或顧客群，有效地配置人力物力資源，組建由設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、服務(wù)等多方面專業(yè)人員組成的團隊，為顧客提供全方位、定制化的服務(wù)。

　　(2)垂直網(wǎng)絡(luò)

　　●垂直網(wǎng)絡(luò)是在特定行業(yè)中由處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)共同組成的企之間的網(wǎng)絡(luò)型組織。

　　●原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等上下游業(yè)之間不僅進行產(chǎn)品和資金的交換，還進行技術(shù)、信息等其他要素的交換和轉(zhuǎn)移。

　　●聯(lián)系垂直網(wǎng)絡(luò)中各個企業(yè)的紐帶是實現(xiàn)最終顧客價值這一共同使命。

　　●垂直型網(wǎng)絡(luò)的組織職能往往是由價值鏈中創(chuàng)造核心價值的企業(yè)來履行的，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)通過緊密合作實現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的供應(yīng)和生產(chǎn)，大大提高了工作效率、降低了生產(chǎn)銷售成本。

　　(3)市場網(wǎng)絡(luò)。市場網(wǎng)絡(luò)是指代表不同市場的企業(yè)之間的聯(lián)系，這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務(wù)往來，在一定程度上相互依存。

　　(4)機會網(wǎng)絡(luò)。機會網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)型組織中最先進的一種。它是由不同的組織為了實現(xiàn)一個共同目標暫時組成一個聯(lián)合體，一旦目標實現(xiàn)，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也就隨之解體。

　　3.組織的網(wǎng)絡(luò)化的兩個層次

　　(1)一般企業(yè)內(nèi)部組織的網(wǎng)絡(luò)化：一般企業(yè)組織內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化是以特定的項目或任務(wù)為導(dǎo)向而結(jié)成的任務(wù)團隊。也就是流程組織中的動態(tài)流程團隊。團隊的成員來自同一企業(yè)的不同部門或同一企業(yè)集團的下屬分公司。

　　(2)多個企業(yè)之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化。當項目結(jié)束或任務(wù)完成時，團隊自動解體。這樣的虛擬組織應(yīng)用于多個企業(yè)之間則構(gòu)成企業(yè)之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化。

　　4.網(wǎng)絡(luò)型組織(與一般流程型組織相比)的特點：

　　①具有更大的靈活性，是一種“市場驅(qū)動型”組織;

　　②組織結(jié)構(gòu)的扁平化;

　　③流程的動態(tài)化特征更為明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)對市場的敏捷響應(yīng);

　　④具有突出企業(yè)自身的核心能力;

　　⑤工作地點離散化，能夠充分利用外部人力、物力、財力資源，實現(xiàn)成本共擔，降低生產(chǎn)成本;

　　⑥企業(yè)之間是為了完成一定的目標而結(jié)成的一種短暫的動態(tài)聯(lián)盟;

　　⑦各企業(yè)的核心能力得到最大限度的發(fā)揮，從而擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢;

　　⑧企業(yè)規(guī)模小型化趨勢更為明顯;

　　⑨要求有更為完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　5.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點

　　①能夠促進組織對顧客的變化做出靈活而快速的反應(yīng);

　　②能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置;

　　③促進組織成員伙伴關(guān)系的建立，使企業(yè)將資源轉(zhuǎn)向顧客和市場需求;

　　④能夠降低企業(yè)管理成本，使中小型企業(yè)迅速成長;

　　⑤能夠促進組織中每個成員提高其核心競爭力;

　　⑥有利于促進員工注重團隊工作和合作。

　　6.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點

　　①由于企業(yè)邊界的不確定性容易使企業(yè)喪失控制權(quán);

　　②不同企業(yè)的組織文化，及其發(fā)展目標的差異性，將使企業(yè)之間的相互關(guān)系難以協(xié)調(diào);③容易使企業(yè)潛在對手急速增加;

　　④容易暴露組織成員的專有技術(shù)，其知識產(chǎn)權(quán)被侵占;

　　⑤企業(yè)成員的專業(yè)領(lǐng)域狹窄，相互依存性增強，信用問題成為企業(yè)合作的主要問題。

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