2014年助理人力資源管理師知識:薪酬管理之薪酬調查的作用


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薪酬調查的作用
對大多數企業來說,特定崗位的薪酬水平都是在直接或間接進行的薪酬調查的基礎上確定的。盡管在大多數的場合,薪酬調查旨在確定基準崗位的薪酬水平,其他崗位的薪酬水平,可以根據其相對價值和基準薪酬水平加以確定。
開展薪酬調查,不但有利于企業了解和掌握競爭對手的薪酬制度、薪酬結構、薪酬水平,以及薪酬的支付情況,幫助企業及時調整自己的薪酬策略乃至整個公司的戰略方向,還對企業實現效率、公平、合法的薪酬管理目標具有重要的促進作用。
從某種意義上說,特定企業的勞動力成本及其產品的競爭性,在很大程度上受到薪酬市場調查數據準確性的影響。
一般來說,企業通過薪酬調查具有以下幾個方面的作用:
1.為企業調整員工的薪酬水平提供依據在市場競爭的條件下,大多數企業都會定期調整自己的薪酬水平,而調整的依據一般包括社會消費水平和生活成本變動、員工的績效改善、企業的經營狀況與支付能力變化、競爭對手薪酬水平的調整,等等。特別是在后面的這種情況出現時,企業尤其需要通過薪酬調查來了解競爭對手的薪酬變化情況,并有針對性地制定自己的薪酬調整對策,以避免在勞動力市場的競爭中處于不利地位。
2.為企業調整員工的薪酬制度奠定基礎過去,企業比較重視內部崗位的評價,主要是根據內部崗位評價的結果,確定不同崗位之間的工資差距。而企業外部的薪酬調查,其主要作用在于為企業總體薪酬水平的確定提供重要的參考依據,它對企業內部不同崗位之間的薪酬差距并無太大的影響。
3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢由于薪酬調查中所要了解的數據并不僅僅限于薪金工資方面的單一信息,它通常還包括獎金、福利、長期激勵、休假等各種福利以及加班時間、各種薪酬計劃等方面的信息,甚至包括其他企業的員工流動率、加薪頻率等。因此,企業可以借此了解某些新型的薪酬管理實踐在企業界的流行情況,這就有助于企業自己作出判斷是否有必要順應潮流,實施某種新的薪酬策略或管理模式。
4.有利于控制勞動力成本,增強企業競爭力面對產品市場的激烈競爭,很多企業都將勞動力成本作為克敵制勝的一個重要武器。
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