2014年高級人力資源管理師單選題復(fù)習(xí)六


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31、 績效管理是一個(gè)外延比較寬泛的概念,它是指從績效計(jì)劃、到考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、從具體考核、評價(jià)的具體實(shí)施,乃至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)的過程。其中績效計(jì)劃的意思為( B )。
A、 績效溝通
B、 績效目標(biāo)的制定
C、 持續(xù)的績效溝通
D、 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
32、 績效考評一般包括業(yè)績考評、能力考評和( A )。
A、 工作態(tài)度考評
B、 責(zé)任感考評
C、 開拓性考評
D、 工作熱情考評
33、 以員工行為為對象進(jìn)行考評的辦法包括關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為定點(diǎn)量表法、排隊(duì)法、( C )等。
A、 書面法
B、 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
C、 硬性分配法
D、 生產(chǎn)能力衡量法
34、 在對員工進(jìn)行能力考評時(shí),一般分為基本能力和( B )兩個(gè)部分。
A、 業(yè)務(wù)性能力
B、 經(jīng)驗(yàn)性能力
C、 創(chuàng)新性能力
D、 寫作性能力
35、 對于寬泛型的薪酬等級,主要的特點(diǎn)是新酬等級少、成平行型、這種等級類型在( B )、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。
A、 成熟的
B、 不成熟的
C、 規(guī)模很大的
D、 規(guī)模很小的
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