2014年人力資源管理師二級重點復習:企業KPI體系的構建
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企業KPI體系的構建
企業KPl體系的構建和完善是一項長期的任務，不可能一蹴而就，需要根據企業總體戰略發展規劃的目標和方向，結合其他相關的人力資源策略，經過不斷的工作實踐，逐步加以完善。
企業的KPl體系一般可以沿著兩條主線進行設計，一種是按組織結構層級進行縱向分解，采用目標一手段相結合的分析方法;另一種是按企業主要業務流程進行橫向分解，采用目標一責任相結合的分析方法。
在明確了KPl體系設計的兩條主線之后，可以采用以下三種方法進行具體設計：
1.依據平衡計分卡的設計思想構建KPl體系
平衡計分卡的核心思想是通過財務、客戶、內部運營過程、學習與成長四個方面指標之間相互驅動的因果關系，實現績效評價一績效改進，以及戰略實施一戰略修正的目標。
它一方面是通過對財務指標監控，保持對組織短期業績的關注;另一方面是通過員工學習成長、信息技術的運用、產品與服務的創新，提高客戶的滿意度等，共同驅動組織未來的財務績效，展示組織發展的戰略軌跡.
運用平衡計分卡的設計思想和方法，設計并構建企業KPl體系，既兼顧了人力、物力和財力三大資源的相互結合與平衡，又俸現了企業的授入與產出，以及生產經營的過程與工作成果的統一性和協調性。但是，基于企業戰略目標分解產生的全面的KPl體系，還要與本年度計劃指標的精細篩選相結合，才能提高它的現實性和可行性。
2.根據不同部門所承擔的責任確立KPl體系
根據企業不同部門所承擔的責任確立KPl體系的方法，主要強調從各個職能和業務部門本身所承擔責任的角度，對企業的中短期或年度目標進行逐級分解，進而形成各個部門、項目、小組乃至崗位人員的關鍵績效考評指標。這種方法的優勢在于突出了各級部門及其主管的參與，但是有可能導致戰略稀釋現象的發生，即關鍵績效考評指標可能更多地偏重于對部門管理責任的體現，而忽略了子系統下各個分支系統作業流程責任的細化和落實。
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