2014年二級人力資源管理師復習:績效工資與效益工資
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效益工資與績效工資的聯系和區別
績效工資和效益工資是最常見的浮動薪資的表現方式，都屬于非固定的經濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有顯著的區別，具有不同的管理作用。
首先，管理意義不同。績效工資重約束，效益工資重激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。通常，在人崗匹配度較低的國企中，績效工資占有較大份額;在人員任用規范、人崗匹配度較高的外資企業，績效工資的比例就相對偏低。而效益工資的實質是“企業業績分紅”，即從企業年度業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。這種分享式的浮動薪資形式，重在激勵員工努力實現企業整體業績目標。
其次，要項構成不同。績效工資是常規項目，效益工資是非常規項目。績效工資根據員工表現發放，有一定的范圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題;而效益工資是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，效益不理想的情況下，可以不發。轉自環 球 網 校edu24ol.com
再次，比較基準不同。績效工資與外部市場比較，效益工資與企業自身經營狀況比較。績效工資是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如技術崗位，外部市場的通常做法是固定工資加項目獎金。若把技術人員固定工資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發放，勢必會減弱對外部市場中優秀人才的吸引力。而效益工資是企業業績分紅的一種方式，更多地與企業業績目標達成情況及利潤狀況進行比較。
最后，掛鉤側重不同。績效工資側重個人績效表現，效益工資側重企業業績表現。績效工資更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響;而效益工資意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。
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