2014年助理人力資源管理師章節筆記:薪酬管理
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薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。
外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。
內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。(參與企業決策)
影響薪酬水平的主要因素：
個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡
企業：生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。
企業薪酬管理的基本原則：
?、賹ν饩哂懈偁幜?②對內具有公平性 ③對員工具有激勵性 ④對成本具有控制性。
企業薪酬制度設計的基本要求：
①體現保障、激勵和調節三大職能 ②體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態、凝固形態
③體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件 ④建立勞動力市場的決定機制
?、莺侠泶_定薪資水平，處理好工資關系 ⑥確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制
?、邩嫿ㄏ鄳闹С窒到y。
薪酬制度的內容：①總額 ②水平 ③制度 ④日常
工資總額=計時+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點費+特殊情況下支付
工資總額管理：①工資總額占銷售額的比例 ②盈虧平衡點 ③工資總額占附加值的比例 ④認同度、感知度、滿足度
制定企業薪酬管理制度的基本依據：
?、賺徫恍匠暾{查 ②崗位分析與評價 ③明確掌握企業勞動力供給與需求關系
?、苊鞔_掌握競爭對手的人工成本狀況 ⑤明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。
?、廾鞔_企業的使命、價值觀和經營理念 ⑦掌握企業的財力狀況 ⑧掌握企業生產經營特點和員工特點。
在薪酬方面，國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經濟補償金兩大方面。
確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業實際狀況、地區之間經濟發展水平的差異。
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