2014年助理人力資源管理師章節筆記:內部招募
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校心理咨詢師頻道為大家提供2014年助理人力資源管理師章節筆記,供大家參考之用,詳見下文
內部招募：通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。
選擇招聘渠道的主要步驟：
①分析單位的招聘要求 ②分析潛在應聘人員的特點 ③確定適合的招聘來源 ④選擇適合的招聘方法
△ 參加招聘會的主要程序(方案設計)
①準備展位 ②準備資料和設備 ③招聘人員的準備
④與協作方溝通聯系 ⑤招聘會的宣傳工作 ⑥招聘會后的工作
內部招募的主要方法：①推薦法(適用于內外部招聘) ②布告法(適用于普通員工) ③檔案法(“活材料”)
外部招募的主要方法：
①發布廣告 ②借助中介(人才交流中心<普通人才>、職業介紹所<普通人才>、勞動力就業服務中心<普通人才>、招聘洽談會<專業化方向發展>、獵頭公司<費用是年薪的25%到35%>) ③校園招聘(應屆畢業學生) ④網絡招聘 ⑤熟人推薦法(范圍廣、準確、成本低，要避免裙帶關系)
網絡招聘的優點：
①成本較低、方便快捷 ②選擇的余地大，涉及的范圍廣
③不受地點和時間的限制 ④使應聘重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規范化。
△ 采用校園招聘方式應注意的問題(簡答)
①要注意了解大學生在就業方面的一些政策和規定。
②一部分大學生在就業中有腳踩兩只船或幾只船的現象，要明確其責任。
③交流過程中應該注意對學生的職業指導，注意糾正他們對自己能力不切實際估計的錯誤認識。
④對學生感興趣的問題做好準備，保證所有工作人員在回答問題時口徑一致。
△ 采用招聘洽談會方式應關注的問題(簡答)
①了解招聘會的檔次 ②了解招聘會面對的對象
③注意招聘會的組織者 ④注意招聘會的信息宣傳
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