2014年助理人力資源管理師章節筆記:企業定員
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校心理咨詢師頻道為大家提供2014年助理人力資源管理師章節筆記,供大家參考之用,詳見下文
改進工作崗位設計的意義：
①企業勞動分工與協作的需要 ②企業不斷提高生產效率增加產出的需要
③勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。
工作崗位分析的中心任務是要為企業的人力資源管理提供依據，實現“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜?！?/STRONG>
工作崗位設計的基本方法：
①傳統的方法研究技術(程序分析<具體6點見書本19頁>+動作研究<17點±1點>) ②現代工效學方法 ③其他可以借鑒的方法(IE)。
企業定員：
亦稱勞動定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。(計量單位=人?年=251工日=2008工時/人?月=209.22工日=167.362工時;常年性定員要占全體員工的40%-50%)
人員編制的分類：
行政編制、企業編制、軍事編制。
企業定員管理的作用：
?、俸侠淼膭趧佣▎T是企業用人的科學標準 ②合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎
?、劭茖W合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據 ④先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
企業定員的原則：
①以企業生產經營目標為依據 ②以精簡、高效、借用為目標(產品方案設計要科學、提倡兼職) ③各類人員的比例關系要協調
?、芤龅饺吮M其才、人事相宜 ⑤要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境 ⑥定員標準應適時修訂
計算考點：核定人員數量的基本方法 運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數
定員標準：
是由勞動定額定員標準化主管機構批準、發布，在一定范圍內對勞動定員所作的統一規定。
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