2014年助理人力資源管理師章節筆記:人力資源規劃的內容
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校心理咨詢師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師章節筆記,供大家參考之用,詳見下文
廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃和戰術計劃的統一。
狹義的人力資源規劃是指
①為了實現企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標 ②根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法 ③對企業人力資源的需求和供給進行預測 ④制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
人力資源規劃可分為：
長期規劃(5年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在1年至5年的)、短期規劃(1年及以內的計劃)。
人力資源規劃的內容：
戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。
人力資源是企業內最活躍的因素，人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃,是HR的紐帶。
工作崗位分析
是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。
工作崗位分析的內容：
①某一職位應該做什么 ②什么樣的人來做最合適 ③制定崗位說明書與任職資格。
工作崗位分析的作用：
①招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎 ②為員工考評、晉升提供了依據
③是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件 ④人才供給和需求預測的重要前提
⑤是薪酬(崗位)評價的基礎。
工作崗位分析信息來源：
①書面資料(現有崗位職責、供招聘用的廣告等) ②任職者報告(訪談和工作日志) ③同事的報告 ④直接的觀察
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