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2013年高級人力資源管理師基礎:三種人力資源管理策略

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環球網校人力資源管理師頻道為大家提供2013年高級人力資源管理師基礎知識系列復習資料,供大家參考之用,詳見下文
 
吸引策略
投資策略
參與策略
特點
中央集權、高度分工、嚴格控制、依據工資、獎金維持員工的積極性
重視人才儲備和人力資本投資,企業與員工建立長期工作關系,重視發揮管理人員和技術人員的作用
企業決策權下放,員工參與管理,使員工具有歸屬感,注重發揮絕大多數員工的積極性和主動性和創造性
競爭策略
廉價取勝
創新性產品
高品質
對員工要求
具有一定的穩定性和可靠性,掌握簡單的操作技術,高效率地進行生產并對員工進行嚴格的監督和控制
IBM,聘用多于實際工作需要的員工,注重專門人才儲備和培養,高度重視員工的教育和培訓,不斷提高員工和企業素質,并通過提供較高的薪湊福利保險,與員工建立穩定關系
日本,
 
大多數企業的人力資源管理采用的策略
大部分外資或者合資企業
大部分外資或者合資企業

 

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