2013年助理人力資源管理師精講:工資獎金制度的調整
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工資獎金制度的調整
【知識要求】
工資獎金調整的幾種方式：獎勵性調整、生活指數調整、工齡工資調整、特殊調整。
【能力要求】
一、工資獎金調整方案的設計方法(教材第218頁)
(1)根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核給員工入級。
(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金。
(3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按照調整后的方案確定。
(4)如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案。
(5)整理測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。
二、工資獎金調整方案的應用實例
助理人力資源師三級精講班第39講講義
工作崗位評價
第一單元 工作崗位評價的基本步驟
【知識要求】
一、工作崗位評價的基本理論
(一)工作崗位評價的特點
(二)工作崗位評價的基本功能(教材第223頁)
(1)為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。應當實現“以事定崗，以崗定人，以職定責，以職責定權限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”。
(2)對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特征。
(3)能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其企業單位中所處的地位和作用。
(4)系統全面的工作崗位評價制度為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。
二、工作崗位評價的信息來源
有：直接來源和間接來源。(2008年11考試多選題)
三、工作崗位評價與薪酬等級的關系
工作崗位評價的結果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可是排序形式，但人們最關心是崗位與薪酬的對應關系。(2007年5月考試單選題)
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