2013年助理人力資源管理師精講:人力資源的空間配置
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一、人員配置的原理(教材第86～87頁)
1.要素有用原理：這一原理說明，沒有無用之人，只有沒用好之人(2005年5月單選題)。對于那些沒有用好之人，其問題之一是沒有深入全面地識別員工，發現他們的可用之處。其問題之二是沒有為員工發展創造有利的條件(2003年6月單選題)。識才、育才、用才是管理者的主要職責。
2.能位對應原理：人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產出比率。一個單位或組織的工作，一般可分為4個層級，即決策層、管理層、執行層、操作層。
3.互補增值原理：這個原理強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化(2004年11月單選題)。
4.動態適應原理：動態適應原理指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事物的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現。
5.彈性冗余原理：彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限 (2003年6月單選題)，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。
企業勞動分工
二、企業勞動分工
三、企業勞動協作
1.作業組(教材第90～91頁)
作業組是企業中最基本的協作關系和協作形式。它是企業里最基本的組織形式，是我們研究企業勞動協作組織的基礎。
2.組織作業時要遵守的一條基本原則，就是要把生產上有直接聯系的工人組合起來，不能把生產上沒聯系的工人湊合在一起。
3.作業級按工人的工種組成情況區分，有專業作業組和綜合作業組兩種。按輪班工人的組成情況分，作業組又可分為輪班作業組(即按照橫班組織作業組)和圓班作業組(即按照早、中、夜三班組成一個作業組)兩種。
四、工作地組織的要求(2008年5月多選題)
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