2013年高級人力資源管理師要點第五章：薪酬管理（3）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要高級人力資源管理師要點第五章：薪酬管理

　　第二節各種薪酬激勵模式的選擇與設計

　　第一單元經營者年薪制設計

　　1、經營者年薪制：經營者指具有法人代表資格的企業廠長，經理。經營者年薪制是以年度為單位對經營者收入所做的全面系統的考慮和安排，并以文字性方案表述出來，形成一份確定和處理經營者收入直接依據的具有法律效力的文件。

　　2、特點：(1)核心和宗旨是把企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益(2)能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性。(3)能夠較好的體現企業經營者的工作特點。(4)使經營者的收入公開化，規范化。

　　一、年薪制的范圍和對象

　　1、 S模式：依法設立的市屬國有全資企業，國有獨資公司，國有控股有限責任公司和股份有限公司

　　2、 N模式：依法設立的國有企業及國有資產占控股地位的股份制企業。

　　3、 Y模式：地區政府授權經營的集團公司，省市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較好，效益較好，有一定發展潛力的國有控股的股份制企業和國有企業。

　　二、經營者年薪的支付形式與構成

　　支付形式：1、基本年薪加效益年薪2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于購買本企業股份3、基本年薪加認股權。結構模式：年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵 =基本年薪+增值年薪+獎勵年薪=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資

　　三經營者基本年薪的確定

　　在競爭性企業中：根據市場價格，采用協商工資制，即有資產所有者和經營者協商確定其基薪水平。

　　在壟斷性企業中：可根據企業規模大小實行崗位系數年薪制，即由國有資產管理部門根據經營者崗位責任大小等因素確定不同系數的基薪水平。

　　四、經營者效益年薪的確定

　　效益年薪即效益收入。確定效益年薪的基本思路是：經營者效益收入取決于其經營成果。一般來說，經營者的效益收入根據本企業當年實際完成的經濟效益情況確定，同時還應該參考其生產經營的責任輕重、難易程度等因素。

　　五|經營者年薪的支付與列支渠道

　　(一) S模式：經營者基本年薪列入成本，由企業按月以現金形式支付(二)WH模式：企業法定代表人的基薪收入由所在企業根據經營責任書確定的標準，按月以現金形式兌付。(三)J模式;基本收入分月支付，年薪收入在成本中列支。(四)N模式：經營者年薪平時按不高于基礎年薪的標準分月預付，年終根據考核指標情況予以結算兌現。。經營者年薪在成本中單獨列支。

　　六、風險抵押金

　　(一)G模式：企業每年從經營者風險收入中提取50% 作為風險基金存留企業(二)N模式：風險抵押金為基礎年薪標準的50% 。(三)Y模式：經營者上崗時，必須以基本年薪的2倍的數額繳納風險抵押金。(四)J模式：沒有規定經營者繳納風險抵押金。

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