2013年高級人力資源管理師考試重點知識（三十九）
瀏覽
收藏
一、基于戰略的企業薪酬分配的根本目的：
(1)、促進企業可持續發展，解決A現在與將來的矛盾B老員工新員工的矛盾C個體與團體的矛盾
(2)、強化企業的核心價值觀：核心價值觀決定企業壽命，使企業戰略抉擇和是非判斷的基點
(3)、能夠支持企業戰略的實施：價值分配基礎是價值創造，價值分配必須以價值評價為依據，其基本評價點位：外部競爭性和內部公平性
(4)、有利于培育和增強企業的核心能力
(5)、有利于營造響應變革和實施變革的文化
二、薪酬體系設計應包括：
戰略(魂)，制度(是戰略與理念落實的載體，最終目標是實現企業戰略目標，提升企業的外部競爭力、促進內部組織的均衡發展)和技術
三、構建企業薪酬戰略的步驟：P353表5-1
1、 評價整體性薪酬戰略的內涵。需要掌握以下信息： A企業文化與價值觀B企業外部環境C社會政治與經濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業總體戰略對人力資源戰略及薪酬的影響G現行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現狀
2、 使薪酬戰略與企業經營戰略和環境相適應，薪酬決策與薪酬戰略相適應
3、 將企業整體薪酬的目標具體化 ，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度及實施步驟技術，技巧。
4、 重新衡量薪酬戰略與企業戰略和環境之間的適應性，在實施中發現問題和不足，保持企業薪酬制度體系的動態性和適應性。
四、影響薪酬戰略的因素分析：
1、 企業文化與價值觀2、社會政治環境和經濟形勢 3、來自競爭對手的壓力4、員工對薪酬制度的期望5、工會組織的作用6、薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用
五、薪酬戰略及競爭力的檢測和判斷：
1、 薪酬戰略所提出的各種決策能否為企業創造價值
2、 企業薪酬管理體系于經營戰略之間是否相互適應，促進，影響
3、 與人力資源其他模塊之間的適應性和配套性
4、 薪酬體系運行的系統型和可靠性
任何企業對薪酬戰略都存在一個基本要求：是將薪酬體系與企業戰略、企業文化和價值觀緊密地聯系起來，對外部環境和內部員工的需求做出靈敏的反應，最大限度地調動員工積極，不斷增強企業核心競爭力。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2025企業人力資源管理師三級考試重點2025-09-25
- 2025企業人力資源管理師四級考試重點：四級備考核心內容梳理2025-09-24
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
打卡人數
