2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點：第五章（3）
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第二單元 薪酬制度的制定
一、單項薪酬制度制定的必要程序
起草單項薪酬制度的工作程序是：
1.準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等;
2.明確界定單項薪酬制度的作用對象和范圍;
3.明確薪酬支付與計算標(biāo)準(zhǔn);
4.涵蓋該項薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
二、企業(yè)常用薪酬制度的制定程序
(一)崗位工資或能力工資的制定程序
1.根據(jù)員工薪酬結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)薪酬總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力評價;
3.崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價;
4.根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級;
5.薪酬調(diào)查與結(jié)果分析;
6.了解企業(yè)財務(wù)支付能力;
7.根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級的等中點，即確定每個薪酬等級所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);
8.確定每個薪酬等級之間的薪酬的差距;
9.確定每個薪酬等級的薪酬幅度，即每個薪酬等級對應(yīng)多個薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬幅度是指各等級的最高薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;
10.確定薪酬等級之間的重疊部分大小;
11.確定具體計算辦法。
(二)獎金的制定程序
1.按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;
3.確定獎金發(fā)放對象及范圍;
4.確定個人獎金計算辦法。
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