二級人力資源管理師課本知識點總結(jié)（22）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要人力資源管理師二級知識點：第五章

　　26.企業(yè)員工薪酬計劃的準(zhǔn)備工作、制訂方法與編制程序：

　　•準(zhǔn)備工作：在制定薪酬計劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

　　•方法：1)從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。2)從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。

　　•程序：1)通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。2)了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。3)了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。4)將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表。5)計算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計劃可行;如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。6)各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進(jìn)行匯總。7)如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要重新進(jìn)行調(diào)整。8)上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。

　　27.企業(yè)年金設(shè)計程序：1)確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源：完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)、由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)2)確定每個員工和企業(yè)的繳費比例3)確定養(yǎng)老金支付的額度：確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額、確定養(yǎng)老金的支付率4)確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付、定期支付、一次性支付與定期支付結(jié)合。5)確定實行補(bǔ)充養(yǎng)老保險的時間。6)確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

　　28.補(bǔ)充醫(yī)療保險設(shè)計程序：1)確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的來源與額度。2)確定補(bǔ)充醫(yī)療保險金支付的范圍。3)確定支付醫(yī)療費用的標(biāo)準(zhǔn)。4)確定補(bǔ)充醫(yī)療保險金的管理辦法。

?2013年5月人力資源管理師報名信息匯總