二級人力資源管理師課本知識點總結（17）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理師二級知識點：第五章

　　1.薪酬市場調查的概念、種類、作用：

　　•概念：薪酬調查是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。

　　•種類：1)從調查方式上看，可分為正式薪酬調查和非正式薪酬調查2)從主持薪酬調查的主體看，可分為政府、行業、專業協會、企業家聯合會、咨詢公司及公司企業自己組織3)從調查的組織者看，分為商業性、專業性、政府薪酬調查4)從薪酬調查的具體內容和對象看，分為薪酬市場調查和企業員工薪酬滿意度調查。

　　•作用：1)為企業調整員工的薪酬水平提供依據。2)為企業調整員工的薪酬酬制度奠定基礎。3)有助于掌握薪酬管理的新變化與趨勢。4)有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力。

　　2.薪酬調查的具體程序和步驟：1)確定調查目的：整體薪酬水平的調整薪酬差距的調整薪酬晉升政策的調整具體崗位薪酬水平的調整2)確定調查范圍A、確定調查的企業B、確定調查的崗位C、確定需要調查的薪酬信息D、確定調查的時間段。3)選擇調查的方式A、企業之間相互調查B、委托中介機構調查C、采集媒體公開信息D、問卷調查通信調查4)統計分析調查數據A、數據排列B、頻率分析C、趨中趨勢分析(簡單平均法、加權平均法、中位數法)D、離散分析(百分位法、四分位法)E、回歸分析法F、圖表分析法5)提交薪酬調查分析報告(包括薪酬調查的組織實施情況分析、薪酬數據分析、政策分析、趨勢分析、企業薪酬狀況與市場狀況對經分析以及薪酬水平或制度調整的建議)。

　　3.確定調查的企業：1)同行業中同類型的其他企業2)其他行業有相似相近工作崗位的企業3)與本企業雇用同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業4)在本地區同一勞動力市場上招聘員工的企業5)在經營、信譽、報酬水平和工作環境均合乎一般標準的企業。

　　4.確定調查的薪酬信息：1)與員工基本工資相關的信息2)與支付年度和其他獎金相關的信息3)股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃4)與企業各種福利計劃相關的信息5)與薪酬政策諸方面有關的信息

　　5.崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系：1)為了保證工資具有競爭性原則，達到外部薪酬水平，公司展開薪酬的市場調查，調查結果作為薪酬制度總體設計要素之一;2)為了保證內部公平性原則，確認工資等級，需要進行崗位調查、崗位分析和崗位評價，作為薪酬制度總體設計要素之一;3)為了體現個人公平原則，確保績效工資公平，通過績效考核對員工資歷能力進行業績考評，作為薪酬制度總體設計之一，將以上三方面的內容結合，進行薪酬制度總體設計。

?2013年5月人力資源管理師報名信息匯總