企業(yè)人力資源三級歷年真題講解:招聘與配置40
三、簡答題
簡述面試的基本程序。
答:面試的基本程序包括:
(1)面試前的準備階段
本階段包括確定面試的目的,科學(xué)地設(shè)計面試問題,選擇合適的面試類型,確定面試
的時間和地點等。面試考官要事先確定需要面試的事項和范圍,寫出提綱。并且在面試前
要詳細了解應(yīng)聘者的資料,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個性、社會背景及對工作的態(tài)度、是否具有發(fā)展
潛力等。
(2)面試開始階段
面試時應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問,如工作經(jīng)歷、文化程度等,然后再過
渡到其他問題,以消除應(yīng)聘者的緊張情緒。只有這樣才能營造和諧的面談氣氛,有利于觀
察應(yīng)聘者的表現(xiàn),以求全面客觀的了解應(yīng)聘者。
(3)正式面試階段
采用靈活的提問和多樣化的形式,交流信息,進一步觀察和了解應(yīng)聘者。此外,還應(yīng)
該察言觀色,密切注意應(yīng)聘者的行為與反應(yīng),對所提的問題、問題間的變換、問話時機以
及對方的答復(fù)都要多加注意。所提問題可根據(jù)簡歷或應(yīng)聘申請表中發(fā)現(xiàn)的疑點,先易后難
逐一提出,盡量營造和諧自然的環(huán)境。
(4)結(jié)束面試階段
在面試結(jié)束之前,在面試考官確定問完了所有預(yù)計的問題之后,應(yīng)該給應(yīng)聘者一個機
會,詢問應(yīng)聘者是否有問題要問,是否有要加以補充或修正之處。不管錄用還是不錄用,
均應(yīng)在友好的氣氛中結(jié)束面試。如果對某一對象是否錄用有分歧意見時,不必急于下結(jié)論,
還可安排第二次面試。同時,要整理好面試記錄表。
(5)面試評價階段
面試結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)面試記錄表對應(yīng)聘人員進行評估。評估可采用評語式評估,也可
采用評分式評估。評語式評估的特點是可對應(yīng)聘者的不同側(cè)面進行深入的評價,能反映出
每個應(yīng)聘者的特征,但缺點是應(yīng)聘者之間不能進行橫向比較。評分式評估則是對每個應(yīng)聘
者相同的方面進行比較,其特點正好與評語式評估相反。
最新資訊
- 2025年人力資源管理師三級模擬試題及答案2025-11-12
- 2025年人力資源管理師二級模擬試題及答案2025-11-03
- 2025年人力資源管理師一級精講習(xí)題:期股制度的設(shè)計2025-11-03
- 2025年企業(yè)人力資源管理師試題【二級】2025-10-22
- 2025年企業(yè)人力資源管理師試題【四級】2025-10-16
- 2025年企業(yè)人力資源管理師試題【三級】2025-10-15
- 2025年三級人力資源考試試題及答案2025-10-14
- 速來查看!2025年二級人力資源考試試題及答案2025-10-13
- 2025年四級企業(yè)人力資源管理師考試題模擬練習(xí)2025-10-10
- 2025年三級企業(yè)人力資源管理師考試題模擬練習(xí)2025-10-09