2013年人力資源管理考試必備知識點17
瀏覽
收藏
人員配置的原理：1 要素有用原理 2 能為對應原理 3 互補增值原理4 動態適應原理 5 彈性冗余原理
企業勞動分工：是在科學分解生產過程的基礎上所實現的勞動專業化，使許多勞動者從事著不同的、但又相互聯系的工作。勞動分工有三個主要層次，即一般分工、特殊分工和個別分工。
勞動分工對促進企業生產的發展，提高勞動效率具有極其重要的作用。具體表現為：1 勞動分工一般表現為工作簡化和專門化。2 勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專門化。3 有利于配備工人，發揮每個勞動者的專長。4 勞動分工大大擴展了勞動空間，是產品生產過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產品的生產周期，加快生產進度。5 勞動分工可以防止因勞動者經常轉換工作崗位而造成的工時浪費。
企業內部勞動分工，一般有以下幾種形式：1 職能分工2 專業(工種)分工3 技術分工
企業勞動分工的原則：1 把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。2 把不同的工藝階段和工種分工。3 把準備性工作和執行性工作分開。4 把基本工作和輔助工作分開。5 把技術高低不同的工作分開。6 防止勞動分工過細帶來的消極影響。
勞動協作分為兩種：以簡單分工為基礎的協作是簡單協作，而以細致分工為基礎的協作是復雜協作
組織企業內部勞動協作的基本要求：1 盡可能的固定各種協作關系，并在企業管理制度中，對協作關系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權限等內容作出嚴格的規定。2 實行經濟合同制。協作雙方通過簽訂經濟合同，保證協作任務按質、按量、按期完成。3 全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理，借用各種經濟杠桿和行政手段，保證協作關系的實現。
作業組：是企業中最基本的協作關系和協作形式。它是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協作的有關工人組織起來的勞動集體。它是企業里最基本的組織形式，是我們研究企業勞動協作組織的基礎。
以下幾種情況需要組成作業組：1 生產作業需工人共同來完成。2 看管大型復雜的機器設備。3 工人的工作彼此密切相關。4 為了便于管理和相互交流。5 為了加強工作聯系。6 在工人沒有固定的工作地，或者沒有固定工作任務的情況下，為了便于調動和分配他們的工作，需要組成作業組，如廠內運輸組、電工組、水暖工組等。
作業組按工人的工種組成情況區分，有專業作業組和綜合作業組兩種。
工作地組織的基本內容：1 合理裝備和布置工作地。2 保持工作地的正常秩序和良好的工作環境。3 正確組織工作地的供應和服務工作。
工作地組織的要求：1 應有利于工人進行生產勞動，減少或消除多余、笨重的操作。2 應有利于發揮工作地裝備，以及輔助器具的效能，盡量節約空間，減少占地面積。3 要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動條件與工作環境，防止職業病，避免各種設備或人身事故。4 要為企業的所有人員創造良好的勞動環境。
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2025企業人力資源管理師三級考試重點2025-09-25
- 2025企業人力資源管理師四級考試重點：四級備考核心內容梳理2025-09-24
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
打卡人數
