2013年人力資源管理考試必備知識點12
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保證企業支付能力和員工利益【企業在做經營預算時，有兩種模式：①收入-利潤=成本(算了再干)企業在預測市場狀況后，應得的總收入，首先保證股東的利益(利潤)。余下的是企業的生產經營成本，這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(干了再算)企業在預測了市場狀況后應得到的總收入，首先扣除企業生產經營成本，對于股東的利益余多少就是多少?！?/P>
審核人力資源管理費用預算的原則：1分頭預算 2總體控制 3個案執行
人力資源費用支出控制的作用：1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費用
人力資源費用支出控制的原則：1 及時性原則2 節約性原則3 適應性原則4 權責利相結合原則
人力資源費用支出控制的程序：1制定控制標準2 人力資源費用支出控制的實施3 差異的處理
企業人員的補充有內部補充和外部補充兩個方面的來源
內部招募：是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動
內部招募具有如下優點：1 準確性高2 適應較快3 激勵性強4 費用較低
內部招募具有明顯的不足：1因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影響。2容易抑制創新。
外部招募具有如下優勢：1 帶來新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3樹立形象的作用
外部招募有以下不足：1篩選難度大，時間長 2進入角色慢 3招募成本大 4決策風險大 5影響內部員工的積極性
選擇招聘渠道的主要步驟：1分析單位的招聘要求2 分析潛在應聘人員的特點3 確定適合的招聘來源4 選擇適合的招聘方法
參加招聘會的主要程序：1準備展位 2準備資源和設備3招聘人員的準備 4與協作方溝通聯系 5招聘會的宣傳工作 6招聘會后的工作
內部招募的主要方法(主要渠道)：1推薦法 2布告法 3檔案法
外部招募的主要方法：1發布廣告 2借助中介 3校園招聘 4網絡招聘 5熟人推薦
采用校園上門招聘方式時應注意的問題：1要注意了解大學生在就業方面的一些政策和規定 2一部分大學生在就業中有腳踩兩只船或幾只船的現象 3學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價 4對學生感興趣的問題做好準備
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