2013年人力資源管理考試必備知識點1
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1 人力資源管理的內涵：廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃(即具體的實施計劃)的統一;狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展，完成企業的生產經營目標，根據企業內外壞境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡。
2 從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃(5年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在1年至5年的)和短期計劃(1年及以內的計劃 )
3 人力資源規劃的內容：1 戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。2 組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計。3 制度規劃。企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證。4 人員規劃。是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃。5 費用規劃。是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃。
4 人力資源規劃在企業人力資源管理活動中的地位：1 人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。2 人力資源規劃具有先導性和戰略性。3 企業工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎工作是人力資源規劃的重要前提。4 人力資源規劃又對企業各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法，做出了具體而詳盡的安排。
5 工作崗位分析：是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。
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