2013年人力資源考點：結果導向型考評方法
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【能力要求】
結果導向型考評方法(教材第205～207頁)
結果導向型的考評方法是以實際產出為基礎，考評的重點是員工工作的成效和勞動的結果。一般來說，主要有4種不同的表現形式：目標管理法、績效標準法、直接指標法和成績記錄法。
一、目標管理法
它體現了現代管理的哲學思想，是領導者與下屬之間雙向互動的過程。
1. 目標管理法的基本步驟：
① 戰略目標設定。
② 組織規劃目標。
③ 實施控制。
2. 優點：它的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易于觀測，很少出現評價失誤。(2007年11月考試多選題)
3. 適用：適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。
二、績效標準法
1. 優點：為下屬提供了清晰準確的努力方向，對員工具有更加明確的導向和激勵作用。
2. 缺點：需要占用較多的人力、物力和財力，需要較高的管理成本。
3. 適用：非管理崗位員工。
4. 要求：
①指標具體、合理、明確
②有時間、空間、數量、質量的控制
③規定完成目標的先后順序，保證目標與組織目標的一致性
三、直接指標法
直接指標法簡單易行，能節省人力物力和管理成本，運用本方法時，需要加強企業基礎管理，建立健全各種原始記錄，特別是一線人員的統計工作。(2008年5月、11月考試單選題)四、成績記錄法
這種方法是新開發出來的一種方法，比較適合于從事科研教學工作的人員如大學教師、律師等。
【注意事項】
為了有效避免、防止和解決在績效考評中可能出現的各種各樣的偏誤，以及其他不利情況和問題，應注意。
(1)績效考評的側重點應當放在績效行為和產出結果上，盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系。
(2)為了避免個人偏見等錯誤，可以采用360度的考評方式。
(3)企業單位必須重視對考評者的培訓訓練。
(4)還應當重視績效考評過程中各個環節的管理。
實際上，如果在思想理論上，提高考評者與被考評者的認同度;在績效管理方式方法上，提高考評者的認知理解度;在績效考評的評定要素指標和標準上，提高其準確度;在績效考評的全過程中，提高企業全員對事前、事中和事后的關注度，績效管理一定會達到預定的目標，取得令人滿意的成果。
邏 輯
結果導向型的考評方法有4種：目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法。
重 點
(1)結果導向型的考評方法：以實際產出為基礎，考評的重點是員工工作的成效和勞動的結果。
(2)目標管理法適用：對員工提供建議，進行反饋和輔導。
(3)績效標準法適用：非管理崗位員工。
(4)績效考評側重點：應當放在績效行為和產出結果上，盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系。
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