人力資源管理師資料之全面薪酬戰略的特性
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1、戰略性
全面薪酬管理的關鍵就在于根據組織的經營戰略和組織文化制定全方位薪酬戰略，它著眼于可能影響企業績效的薪酬的方方面面，它要求運用所有各種可能的“彈藥”--基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬--來達到適當的績效目標，從而力圖最大限度地發揮薪酬對于組織戰略的支持功效。
2、激勵性轉自環 球 網 校edu24ol.com
全面薪酬管理關注企業的經營，是組織價值觀、績效期望以及績效標準的一種很好傳播者，它會對與組織目標保持一致的結果和行為給予報酬(重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優異的人得到經濟回報，對于績效不足者，則會誘導他們離開組織)。實際上，關注績效而不是等級秩序是全面薪酬戰略的一個至關重要的特征。
3、靈活性
全面薪酬戰略認為，并不存在適用于所有企業的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對于一家企業來說總是有效的薪酬計劃。因此，企業應當能夠根據不同的要求設計出不同的薪酬應對方案，以充分滿足組織對靈活性的要求，從而幫助組織更加適應不斷變化的環境和客戶的需求。
4、創新性
與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統的管理舉措;但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應用于不同的環境，并因時因地加以改進，從而使它們更好地支持企業的戰略和各項管理措施。全面薪酬戰略非常強調的一點是，薪酬制度的設計必須取決于組織的戰略和目標，充分發揮良好的導向作用，而不能是機械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地拷貝其他企業的薪酬計劃。
5、溝通性
全面薪酬戰略強調通過薪酬系統將組織的價值觀、使命、戰略、規劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現企業和員工之間的價值觀共享和目標認同。此外，全面薪酬戰略非常重視制訂和實施全面薪酬管理戰略的過程，這是因為它把制訂計劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業必須通過這樣一個過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領域采取某些特定的行動。
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