國家人力資源管理師考前輔導11
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1 在應用匈牙利發，解決員工任務合理指派問題時，應當具備以下兩個約束條件：1 員工數目與任務數目相等。2 求解的是最小化問題。
2 “5S”活動的具體介紹：1 整理。(具體步驟：①確定現場需要數目物品，需要多少數量。②將現場物品區分為需要的和不需要的，將不需要的物品清理出現場。)2 整頓(整頓是指對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡捷的流程完成作業。)3 清掃(清掃是指在進行清潔工作的同時進行自我檢查。)4 清潔(清潔是指對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。整理、整頓和清掃是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績。)5 素養(素養即教養，努力提高員工的素養，養成良好的作業習慣，嚴格遵守行為規范，而不需要別人督促，不需要領導檢查，這是“5S”活動的核心。)
3 “5S”的內在聯系：5個“S”間有著內在的邏輯關系，前三個“S”直接針對現場，其要點分別是：整理，將不要物品從現場清除;整頓，將有用物品布置存放;清掃，對現場清掃檢查，保持整潔。后兩個“S”則從規范化和人的素養高度鞏固“5S”活動效果。
4 勞動環境優化：1 照明與色彩。2 噪聲。3 溫度和濕度。4 綠化。
5 工作輪班組織應注意的問題：1 工作輪班的組織，應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力。2 要平衡各個輪班人員的配備。3 建立和健全交接班制度。4 適當組織各班工人交叉上班。5 工作輪班制對人的生理、心理會產生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。
6 為了解決夜班疲憊、工人生理、心理不適應和工作效率下降的問題，一般可采用以下辦法：1 適當增加夜班前后的休息時間。2 縮短上夜班的次數，例如采取四班三運轉制的倒班辦法。
7 四班三運轉制的優點：1 人休設備不休，提高了設備利用率，挖掘了設備潛力，在原有設備條件下增加了產量。2 縮短了工人工作時間。3 減少了工人連續上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。4 增加了工人學習技術的時間，可提高工人技術水平，有利于提高工作效率和產品質量水平，從而提高企業經濟效益。5 有利于在現有廠房設備條件下，增加用工量，為社會提供了更多的就業崗位。
8 兩班制：兩班制是每天分早、中兩班組織生產，工人不上夜班。
9 三班制：三班制是每天分早、中、夜三班組織生產。
10 五班輪休制：即“五班四運制”，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。
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