國家人力資源管理師考前輔導1
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1 人力資源管理的內涵：廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃(即具體的實施計劃)的統一;狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展，完成企業的生產經營目標，根據企業內外壞境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡。
2 從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃(5年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在1年至5年的)和短期計劃(1年及以內的計劃 )
3 人力資源規劃的內容：1 戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。2 組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計。3 制度規劃。企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證。4 人員規劃。是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃。5 費用規劃。是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃。
4 人力資源規劃在企業人力資源管理活動中的地位：1 人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。2 人力資源規劃具有先導性和戰略性。3 企業工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎工作是人力資源規劃的重要前提。4 人力資源規劃又對企業各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法，做出了具體而詳盡的安排。
5 工作崗位分析：是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。
6 崗位分析的內容：1 對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定，對崗位內在活動的內容進行系統的分析，即對崗位的名稱、性質、任務、權責等因素逐一進行比較、分析和描述，并作出必要的總結和概括。2 明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工所應具備的資格和條件。3 按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書。
7 工作崗位分析的作用：1 工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2 工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。3 工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4 工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5 工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
8 工作崗位分析信息的主要來源：1 書面資料。2 任職者的報告。3 同事的報告。4 直接的觀察
9 崗位規范：崗位規范亦稱勞動規范、崗位規則和崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。
10 崗位規范的主要內容：1 崗位勞動規則。(時間規則，組織規則，崗位規則，協作規則，行為規則)2 定員定額標準。(編制定員標準、給類崗位人員標準、時間定額標準、產量定額標準或雙重定額標準等)3 崗位培訓規范。4 崗位員工規范。(崗位系統分析的基礎上，對崗位員工各方面素質要求所作的統一規定)
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