2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之人力資源供給預測
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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企業人力資源供給預測與供求平衡：
企業人力資源供給預測包括：內部供給預測、外部供給預測
內部供給預測量的考慮要素：企業內部人員的自然流失、內部流動、跳槽等
外部供給預測量的考慮要素：地域性因素、人口政策及人口現狀、勞動力市場發育程度、社會就業意識和擇業心理偏好
企業人員供給預測的步驟：
對企業現有人員進行盤點，了解員工隊伍的現狀
分析企業的職務調整政策和歷年員工額調整數據，統計出員工調整比例
向各部門主管了解將來可能出現的人事調整狀況
將上述數據匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測
分析影響外部人力資源供給的各種要素，得出企業外部人力資源供給的預測
將企業內部和外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測
人力資源信息庫針對企業不同人員，分為技能清單、管理才能清單(P64)
企業人力資源供不應求，可以：(P70，操作卷)
將符合條件，有處于相對富余狀態的人調往空缺職位
如果高技術人員短缺，應擬定培訓和晉升計劃，若企業內部無法滿足需求，應擬定外部招聘計劃
若短缺現象不嚴重，且企業員工又愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規定，制定延長工時和增加報酬的計劃，這是短期應急措施
提高企業資本技術的構成，提高員工勞動生產率，形成及其替代人力的格局
制定聘用非全日制臨時用工計劃
制定聘用全日制臨時用工計劃
企業人力資源供大于求，可以：(P70，操作卷)
永久性辭退態度差、水平低、紀律觀念差的員工
合并和關閉某些臃腫的機構
鼓勵提前退休或內退
提高員工整體素質
加強培訓工作
減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
采用多個員工分擔以前只需一個或者少數幾個人就可以完成的工作，且按照工作任務完成量計發工資
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