2012下半年年人力資源考試最新模擬題(9)
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為了打造學習型組織，A 公司規定每年的培訓經費為公司毛利的'%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。200，年初公司預計全年的毛利為2000 萬元，因此其培訓費用預算為40 萬元。公司人力資源部根據員工的狀況以及職業生涯規劃要求制定了相應的培訓計劃。但到10 月底，公司經營狀況非常好，預計全年毛利達到2700 萬元左右，因此公司將培訓費用調整為54 萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14 萬元培訓經費，加上已經是11 月份，為了應付考核指標，人力資資源部經理把這一任務交給了負責培訓工作的小李。由于時間緊，小李就到網上搜索培訓廣告，凡是與本公司業務有關聯的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底任務比較重，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因為和自己的工作關聯不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓人員都不重視。到12 月25 日，小李終于把增加的14 萬元培訓經費用完了。
請回答下列問題：
(1)A 公司的培訓工作有何可取之處?
(2)A 公司的培訓工作存在哪些問題?
1、評分標準：P115
(1)這次培訓失敗的主要原因有：
①培訓與需求嚴重脫節。
②培訓層次不清。
③沒有確定培訓目標。
④沒有進行培訓效果評估。
(2)企業應如何把培訓落到實處?
①培訓前做好培訓需求分析，包括培洲層次分析、培訓對象分析、培訓階段分析。
②盡量設立可以衡量的、標準化的培訓目標。
⑤開發合理的培訓考核方案，設計科學的培訓考核指標體系。
④實施培訓過程管理，實現培訓中的互動。
⑤重視培訓的價值體現。
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