2012下半年年人力資源考試最新模擬題(7)
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一、簡答題
1、簡述人力資源規劃的類別及含義。
2、簡述企業勞動關系管理制度的含義及其特點。
二、計算題
(先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)
2004 年4 月，某公司因生產經營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60 名，銷售人員200名，生產工人240 名，共計500 名。根據有關部門預測，新招員工將為公司創造40050000 元收入。招聘相關資料如下表：
(1) 計算招聘管理人員、生產工人的單位成，本并進行比較分析。
(2) 訂算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析。
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一、簡答題
1、評分標準
(I)績效管理中存在的矛盾沖突：
由丁考評者與被考評者烈方在績效目標上的不同追求，可能產生二種矛盾：
①員工自我矛盾。
②主管自我矛盾。
③組織目標矛盾。
(2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施：
①在績效面談中，做到以行為為導向.以事實為依據，以制度為準繩，以誘導為手段.本著實事求是、以理服人的態度，克服輕視F屬鋒錯誤觀念，與F屬進行溝通交流。
②在績效考評中，將過去的、當前的以及今后可能的目標適當區分開.將近期績效考評的目標與遠期開發目標嚴格區分開，采用且體問題凡體分析解決的策略。
③簡化科序.適當下放權限，鼓勵下屬參與。
2、評分標準l P211
(1)影響員1個人薪酬水平的因素：
①勞動績效。
②工作條件。
⑧年齡與工齡。
④職務或崗位。
⑤綜合素質與技能。
(2)影響企業整體薪酬水平的因素：
①工會的力量。
②行業工資水平。
③地區工資水平。
④產晶的需求彈性。
⑤企業的薪酬策略。
⑥企業工資支付能力。
⑦生活費用與物價水平。
⑧勞動力市場供求狀況。
二、計算題
(1)建立矩陣
(2)進行約減(以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應與第(3)步以后的答案相同，才能給分)
(3)畫蓋O線
(4)求最優解
根據求得結果找到表1中對應的數據，即得如F結果：
千成完成c任務：趙云完成A任務;江平完成B任務;李鵬完成D任務。
完成任務的總時間=2+5+6+9=22(小時)。
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