2012年人力資源管理師考試難點解析：員工培訓規劃
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2012年企業人力資源管理師考試即將進入倒計時，環球網校編輯精心整理了人力資源管理師教材中的難點，并將它們整理，以便幫助考生在最后階段沖刺，更多相關請進入環球網校。
員工培訓規劃的概念――它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全局出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統一安排。
制定培訓規劃的要求――1、系統性2標準化3有效性4普遍性。
培訓規劃的主要內容――1培訓的目的(主要是說明員工為什么要進行培訓)2培訓的目標(主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準)3培訓對象和內容(確定培訓對象和內容，即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓。)4培訓的范圍(企業員工培訓的范圍一般都包括四個層次，即個人、基層、部門和企業)5培訓的規模(培訓的規模受很多因素影響，如人數、場所、培訓的性質、工具以及費用等)6培訓的時間(培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響)7培訓的地點(培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區和培訓場所)8培訓的費用(亦即培訓成本，它是指企業在員工培訓的過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之后的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和)9培訓的方法(培訓方式方法是實現員工培訓規劃各項目標的重要保障，它所要解決的是“船”或“橋”的問題)10培訓的教師(企業培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導)11計劃的實施(為了保證培訓規劃的順利實施，培訓規劃還應當提出具體的實施程序、步驟和組織措施)。
制定培訓規劃的基本步驟――1培訓需求分析2工作崗位說明3工作任務分析4培訓內容排序5描述培訓目標6設計培訓內容7設計培訓方法8設計評估標準9試驗驗證。
制定培訓規劃應注意的問題――制定培訓規劃的每一個步驟都有側重點，雖然培訓需求分析并不屬于培訓規劃設計的范疇，但它是企業制定員工培訓規劃的基本前提。培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的具體措施。起草培訓規劃時，應做好以下幾方面的工作：1制定培訓的總體目標2確定具體項目的子目標3分配培訓資源4進行綜合平衡。
教學計劃的內容――主要包括1教學目標(是在員工培訓中開展各種教學活動所要達到的標準和要求)2課程設置(就是根據教學計劃的要求，確定教學內容，建立合理的培訓課程體系的活動過程)3教學形式(主要是指在教學過程中所要采用的教學方式，即如何組織培訓師與受訓者之間的教與學的活動)4教學環節(在教學計劃中，教學環節是指整個培訓的教學過程中的各相關聯的環節)5時間安排。教學計劃的設計原則――1適應性原則2針對性原則3最優化原則4創新性原則。
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