2012年企業人力資源管理師考前匯總之綜合題（二）
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1、某機械公司新任人力資源部部長W先生，在一次研討會上學到了一些他自認為不錯的培訓經驗t回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書，要求對公司全體人員進行為期一周的脫產計算機培訓-以提升全員的計算機操作水平。不久．該計劃書獲批準．公司還專門下撥十幾萬元的培訓費?？梢恢艿呐嘤栠^后，大家對這次培訓說三道四．議論紛紛．除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么賞得收效甚微．要么覺得學而無用，白費功夫。大多數人認為，十幾萬元的培訓費只買來了一時的“轟動效應”。有的員工甚至認為，這次培訓是新官上任點的一把火，是某些領導拿單位的錢往自己臉上貼金！聽到種種議論的W先生則感到委屈：在一個有著傳統意識的老國企．給員工灌輸一些新知識，為什么效果這么不理想?當今競爭環境下，每人學點計算機知識應該是很有用的．怎么不受歡迎呢?他百思不得其解。
請分析:(1)導致這次培訓失敗的主要原因是什么 ？
(1)這次培訓失敗的主要原因有：
①培訓與需求嚴重脫節。
②培訓層次不清。
③沒有確定培訓目標。
④沒有進行培訓效果評估。
(2)企業應當如何把員工培訓落到實處？
①培訓前做好培訓需求分析，包括培洲層次分析、培訓對象分析、培訓階段分析。
②盡量設立可以衡量的、標準化的培訓目標。
③開發合理的培訓考核方案，設計科學的培訓考核指標體系。
④實施培訓過程管理，實現培訓中的互動。
⑤重視培訓的價值體現。
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2、李某2000年被甲公司雇傭，井與公司簽訂了勞動臺同，其工作崗位是在產生大量糟塵的生產車間-李某上班后，要求發給勞動保護用品．被公司以資金短缺為由拒絕。李某于2006年初生病住院。2006年3月，經承擔職業病鑒定的醫療衛生機構診斷，李某被確診患有塵肺病。出院時-職業痛鑒定機構提出事某不應再從事原崗位工作。李某返回公司后．要求調到無粉塵環境的崗位工作，井對其塵肺病進行療養和治療．但公司3個月后仍沒有為其更換工作崗位．也未對其病進行治療•當李某再次催促公司領導調動工作崗位時，公司以各崗位滿員．不好安排別的工作為由，讓其繼續從事原工作．李某無奈．向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴．要求用人單位為其更換工作崗位．對其塵肺病進行療養和治療．并承擔治療和療養的費用。請分析本寨倒-指出甲公司的做法違背了哪些勞動法律法規?應該如何正確解決?
(1)本案例是因用人單位違反勞動安全IJ生法規，不對職工實施勞動安全保護而引發
(2)按照勞動法有關規定，勞動者有獲得勞動安全保護的權利。公司沒有為李某提供必要的勞動保護用品，違反了勞動安全衛生法規，公司必須發給李某勞動保護用品。
(3)勞動者岡忠職業病需要暫停工作接受工傷醫療的劃間為停工留薪期。勞動者在評定傷殘等級后，勞動者在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續享受工傷醫療待遇。
(4)本案中李某被職業病鑒定機構確診為塵肺病，患有塵肺病的勞動者有權享受職業病待遇。李某在暫停工作接受工傷醫療期間，公司應給予李某停工留薪待遇。同時，在醫療期終鮚后，公司依據勞動鑒定委員會的傷殘鑒定等級．支付李某一次性傷殘補助金。
(5)本案中李某被確診為職業病后．即向公司提出調離崗位的請求，李某的要求是止當合理的。本案中公司在李某提山調離要求3個月后．仍不調換李某的_I+作崗位，這是違法的。公司麻為李某調換工作崗位，并承擔在此期間的治療費用。
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