2012年人力資源管理知識：企業核心競爭力
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何謂核心競爭力?核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授加里•哈默爾(Gary Hamel)在其合著的《公司核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文(發表在1990年的5月到6月的哈佛商業評論(the havord business review)上)中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
中國經濟這些年來增長迅速，市場機會層出不窮。不過令人尷尬的是，機會總是忽然而至，又忽然而去，抓住機會的企業可以迅速壯大，也會因為喪失新的機會很快衰落。毫無疑問，機會主義的市場捕捉能力很難被看作是一個企業的核心競爭力。這些年來，的確有很多企業專注于客戶和市場，在技術、品牌等方面不斷積累自己的競爭能力。
總體上來看，在過去這些年里，中國企業的競爭力來自于以下三個方面。首先是學習能力。有企業家說“模仿也是一種創新”，實際上很多優秀的中國企業也正是在不斷學習和模仿的過程中迅速成長的，GE、IBM、沃爾瑪等等世界500強企業，是中國企業的標桿。轉自環 球 網 校edu24ol.com
其次是低成本制造能力。中國制造靠著低成本已經走遍世界，并且也因為低成本引發眾多貿易爭端。如何低成本地整合研發、市場和客戶資源，迅速將產品推向市場，是眾多企業制勝法寶。
第三是本土化營銷能力，如何在中國這樣一個非常復雜的多層級市場中找到自己的客戶，這對于跨國公司有些困難，但這正是中國企業的長項，也是其生存發展的根本所在。轉自環 球 網 校edu24ol.com
經過這些年的努力，聯想、海爾、華為等企業已經將業務拓展到全球，早就與他們多年來的學習榜樣有了近距離的陣地戰。此時的中國企業，需要在新的市場環境中尋找新的核心競爭力。
雖然低成本在很長一段時間內仍然是中國制造業的核心競爭力之一，但是在一個日益全球化的市場上，僅僅靠低成本很難有好的發展。創新將是中國企業必須去不斷提升的競爭力能力，無論是技術、產品、營銷或者是運營層面的創新，都將會提升中國企業在全球價值鏈中的地位，而這也是從“中國制造”走向“中國創造”的必由之路。
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