助理人力資源管理師考試之薪酬的原則和基本內容(二)
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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2、影響企業整體薪酬水平的因素:
生活費用與物價水平
企業工資支付能力
地區和行業工資水平
勞動力市場供求狀況
產品的需求彈性
工會的力量
企業的薪酬策略
三、制定管理的原則:有效的薪酬管理應遵循的原則:轉自環 球 網 校edu24ol.com
1、對外具有競爭力原則
2、對內具有公正性原則
3、對員工具有激勵性原則
4、薪酬成本控制原則
四、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性,吸引優秀人才
2、對員工貢獻給予匯報,激勵保留員工
3、通過薪酬機制,將短、中長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系;
4、合理控制人工成本,保證企業產品競爭力
五、薪酬管理的主要內容轉自環 球 網 校edu24ol.com
1、 確定企業內部的薪酬制度 :包括:工資結構管理、工資支付形式管理。
2、 企業內部各類員工薪酬水平的管理:員工的貢獻大,回報就越多。
3、 工資總額的管理:工資總額是人工成本的一部分,是企業掌握人工成本的主要信息來源,是企業進行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
4、 日常薪酬管理工作:包括:
開展薪酬調查,統計分析調查結果,制定薪酬計劃,適時計算、統計員工的薪酬和薪酬調整。
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