2012年高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(五)
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兩種模式：收入-利潤(rùn)=成本 收入-成本=利潤(rùn)
人力資源管理費(fèi)用 材料成本 企業(yè)管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用
直接成本 間接成本
企業(yè)總成本
3、審核人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
原則：分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行
項(xiàng)目：招聘、工資水平市場(chǎng)調(diào)查、人員測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、公務(wù)出國(guó)、調(diào)研、勞動(dòng)合同、辭退、殘疾人安置、勞動(dòng)糾紛、辦公業(yè)務(wù)。
第三章 招聘與配置 第一節(jié) 招聘的環(huán)境分析
招聘外部環(huán)境分析
1)技術(shù)的變化。
2)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)狀況(多選)
市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響;市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響;市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響。
3)勞動(dòng)力市場(chǎng)
市場(chǎng)的供求關(guān)系;市場(chǎng)的地理范圍。
4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(1招聘人員類型、條件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)
招聘內(nèi)部環(huán)境分析
1)組織戰(zhàn)略2)職位的性質(zhì)：a職位的挑戰(zhàn)性和職責(zé)、b職位的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。
3)組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐：a人力資源規(guī)劃、b內(nèi)部晉升政策。
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