2012年企業人力資源管理師薪酬管理重點資料
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一、學習概要
本章主要介紹薪酬調查的基本概念、種類、作用和程序;員工薪酬滿意度調查的基本內容、工作程序和分析方法。
具體包括：轉自環 球 網 校edu24ol.com
工作崗位分類的概念、內涵，工作崗位分類的步驟，工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、特點、步驟與方法;企業工資制度的內涵，崗位工資制、技能工資制及績效工資制的概念、特點和類型，幾種特殊員工群體的工資制度;企業工資制度設計的原則和程序，企業工資水平的內涵及影響因素，企業工資結構的內涵、類型及確定方法，企業工資等級的內涵;寬帶式工資結構的設計;企業工資標準與結構調整的項目與程序;企業員工薪酬計劃的編制;企業年金的內涵、基金管理與支付、以及管理和監督的方式，企業年金和補充醫療保險的設計程序。
二、學習要求
重點掌握內容
薪酬調查的作用和程序
設計薪酬調查問卷的注意事項
員工薪酬滿意度調查的工作程序和調查表的設計及分析方法
工作崗位分類的基本步驟和基本要求轉自環 球 網 校edu24ol.com
工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法
企業工資制度的內涵和分類
工資制度設計的內容、原則和程序
寬帶式工資結構的內涵、作用和設計程序
工資調整的含義
薪酬計劃制定的方法、程序
企業年金的內涵和設計程序
次重點掌握內容
薪酬調查的概念和種類
員工薪酬滿意度調查的基本內容
工作崗位分類的概念、內涵
工作崗位橫向分類和縱向分級的含義、考|試/大原則、步驟與方法
企業工資標準與結構調整的項目與程序
企業年金基金的管理與企業年金的支付方式
企業年金管理和監督的方式
一般了解內容
補充醫療保險的設計程序
三、重點掌握部分的具體內容
薪酬調查的作用和程序
薪酬調查的作用
1.為企業調整員工的薪酬水平提供依據
2.為企業調整員工的薪酬制度奠定基礎
3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
4.有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力
薪酬市場調查的程序
一、確定調查目的
在薪酬調查時，首先應當明確調查的目的要求和調查結果的用途，然后再開始組織薪酬調查。調查的結果可以為以下工作提供參考依據：
整體薪酬水平的調整;薪酬差距的調整;薪酬晉升政策的調整;具體崗位薪酬水平的調整等。
二 確定調查范圍
1.確定調查的企業
在選擇薪酬調查的具體對象時，要堅持可比性的原則，即選擇被調查的具體企業時，要選擇其雇用的勞動力與本企業具有可比性的企業。
2.確定調查的崗位
為了實現薪酬調查的目的和要求，考|試/大在明確了所要調查的行業和企業范圍之后，接下來的一項重要任務是選擇哪些崗位進行調查，考|試/大是選擇操作性、技術性崗位呢，還是包括所有的各種類型的崗位。
3.確定需要調查的薪酬信息
(1) 與員工基本工資相關的信息
(2) 與支付年度和其他獎金相關的信息
(3) 股票期權或員工持股計劃等長期激勵計劃
(4) 與企業各種福利計劃相關的信息
(5) 與薪酬政策諸方面有關的信息
4.確定調查的時間段
三、選擇調查方式
1.企業之間相互調查
2.委托中介機構進行調查
3.采集社會公開的信息
4.調查問卷
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