助理人力資源管理師：如何將績效管理做的簡單
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助理人力資源管理師輔導(dǎo)如何將績效管理做的簡單
大多數(shù)人也認(rèn)為績效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險最大。其實，任何復(fù)雜的東西都可以化簡，只要理解本質(zhì)，抓住要點。績效管理可以是一套完善的系統(tǒng)，也可以做得很簡單，根本是要做到有效，關(guān)鍵是要從實際出發(fā)。
沒有建立績效管理系統(tǒng)的中小企業(yè)來說，應(yīng)該先從最普通的三件事上做起：
1、討論目標(biāo)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
這是績效管理的前提，討論目標(biāo)時應(yīng)該有更多人參與，應(yīng)該找到最重要最需要的目標(biāo)。同時，還要確定支持目標(biāo)實現(xiàn)的行動計劃。
2、找出問題
進(jìn)入實際運行過程，要不斷監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題和引領(lǐng)團(tuán)隊解決問題，尤其要關(guān)注影響目標(biāo)完成的主要問題。
3、表彰進(jìn)步
在每個階段中都要進(jìn)行小結(jié)，對積極改善的行為和實現(xiàn)過程目標(biāo)的結(jié)果及時給予贊賞和鼓勵。
績效管理的過程無非是為上下級之間搭建一個溝通的平臺，使各級人力資源管理者對組織的目標(biāo)達(dá)成共識，然后大家同心協(xié)力去克服困難、超越自我，最終實現(xiàn)組織和個人的績效目標(biāo)。
這三件事，實際包含了績效管理的績效目標(biāo)、績效溝通、績效考核和績效反饋的全部要素，亦形成了一個以績效目標(biāo)為核心的相對集中獨立的運作系統(tǒng)。這三件事要持續(xù)不斷地去做，每年、每季度、每月、甚至每周。這種簡便易行的方式適合小的公司，也適合一個部門，甚至一個班組。
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