助理人力資源管理師：如何將績效管理做的簡單
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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助理人力資源管理師輔導如何將績效管理做的簡單
大多數人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。其實，任何復雜的東西都可以化簡，只要理解本質，抓住要點。績效管理可以是一套完善的系統，也可以做得很簡單，根本是要做到有效，關鍵是要從實際出發。
沒有建立績效管理系統的中小企業來說，應該先從最普通的三件事上做起：
1、討論目標轉自環 球 網 校edu24ol.com
這是績效管理的前提，討論目標時應該有更多人參與，應該找到最重要最需要的目標。同時，還要確定支持目標實現的行動計劃。
2、找出問題
進入實際運行過程，要不斷監測發現問題和引領團隊解決問題，尤其要關注影響目標完成的主要問題。
3、表彰進步
在每個階段中都要進行小結，對積極改善的行為和實現過程目標的結果及時給予贊賞和鼓勵。
績效管理的過程無非是為上下級之間搭建一個溝通的平臺，使各級人力資源管理者對組織的目標達成共識，然后大家同心協力去克服困難、超越自我，最終實現組織和個人的績效目標。
這三件事，實際包含了績效管理的績效目標、績效溝通、績效考核和績效反饋的全部要素，亦形成了一個以績效目標為核心的相對集中獨立的運作系統。這三件事要持續不斷地去做，每年、每季度、每月、甚至每周。這種簡便易行的方式適合小的公司，也適合一個部門，甚至一個班組。
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