企業的人力資源戰略制定程序
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人力資源戰略是企業戰略的核心，人力資源是企業的核心資源，企業的戰略是企業發展的標和行動指南，企業戰略實施最終起決定作用的是其所擁有的高素質的核心人才隊伍。制定和實施科學的人力資源戰略是企業打造核心人才隊伍，推動企業戰略實施，促進企業的飛躍發展的重要途徑。
如何根據企業的總體戰略制定人力資源戰略?如何使所制定的人力資源戰略有助于總體戰略的實現?如何使人力資源戰略能有效的指導人力資源管理政策與流程?這是每個人力資源總監所面臨的首要問題。
人力資源戰略制定的程序
人力資源戰略的制定和企業戰略制定的程序一樣，包括內外部環境分析、人力資源戰略的制定、人力資源戰略實施、人力資源戰略評估與控制等四個步驟。
1. 人力資源戰略環境分析
人力資源戰略環境分析包括外部環境分析和內部環境條件分析。外部環境分析主要包括：組織所處地域的經濟形勢及發展趨勢;組織所處行業的演變、生命周期、現狀及發展趨勢;組織在行業所處的地位、所占的市場份額;競爭對手的現狀及增長趨勢，競爭對手的人力資源狀況，競爭對手的人力資源政策;預計可能出現的新競爭對手。組織外部的勞動力市場狀況，政府的人力資源政策、法規對組織人力資源戰略的影響等。外部環境的分析通常采取PEST分析法進行分析。
內部環境分析主要包括：企業內部的資源、企業所處的生命周期、發展階段、企業總體發展戰略、企業的組織文化，以及企業員工的現狀和他們對企業的期望。
2. 人力資源戰略的制定與選擇
人力資源戰略的制定采取SWOT分析法，在用PEST分析方法對企業外部人力資源環境進行分析，環境中存在那些機會可以被人力資源管理的各個環節(招聘管理、薪酬管理、勞動關系管理)利用，環境中存在哪些威脅應該予以避免?然后是企業內部人力資源管理能力和資源現狀的分析，以回答公司目前的人力資源管理有哪些優勢?那些劣勢?
通過對環境中的機會與威脅的分析和企業內部優勢與劣勢的分析，通過SWOT矩陣，把企業面臨的外部環境機會和威脅與企業內部的優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。結合人力資源管理中人才的“選、用、育、留”來選擇人力資源戰略。
SO戰略：利用企業內部優勢，抓住外部環境中的有利機會，“利用戰略”;
WO戰略：利用外部環境機會，彌補和改善企業內部的劣勢，“改進戰略”;
ST戰略：利用企業內部優勢、躲避外部環境中可能的威脅，“監視戰略”;
WT戰略：主要是使劣勢最小化以躲避外部環境中的威脅， “消除戰略”
各種人力資源戰略與人力資源管理活動的整合。根據環境分析所確定的人力資源戰略，確定人力資源管理活動(人才獲取、培訓開發、考核評價、薪酬激勵)的策略，將人力資源戰略變成可執行的人力資源策略，指導人力資源活動的開展。
3. 人力資源戰略的實施。
人力資源戰略的實施是將戰略變成可執行的行動方案的轉變過程，在轉化過程中要制定具體的戰略目標、戰略實施計劃、實施保障計劃以及資源的合理平衡、人力資源規劃等，使人力資源戰略可操作化，把戰略變成具體的人力資源管理業務活動。同時要使戰略制度化，通過制度來保證戰略的實施，使戰略切實落到實處。
戰略的實施是人力資源開發與管理的一項重要工作，必須要有保證措施，根據戰略實施計劃，對照戰略目標，組織資源，按計劃進行實施。同時在實施中必須協調好組織與個人間的利益關系。要充分利用組織內部資源與技術資源，推進戰略的順利實施。
4. 人力資源戰略的評估與控制
人力資源戰略在實施過程中，根據企業戰略的變化，人力資源戰略環境的變化，必須進行適時的調整，同時要監控戰略實施過程中的偏差，及時對其調整，同時要對企業的文化進行調整，以適應戰略的實施。戰略評估是在戰略實施過程中尋找戰略與現實的差異，發現戰略的不足之處，及時調整戰略，使之更符合于組織戰略與實際的過程。評估一個人力資源戰略需要從兩個方面著手：評價人力資源政策與企業戰略和目標的協調一致性;判斷這些一致性的政策最終對企業的貢獻程度。只要不斷的調整和評估才能確保戰略的有效實施。
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