人力資源師輔導：企業勞動分工的形式及原則
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(一)企業勞動分工的形式
企業內部勞動分工，一般有以下幾種形式：轉自環 球 網 校edu24ol.com
1.職能分工。企業全體員工按所執行的職能分工，一般分為工人、學徒、工程技術人員、管理人員、服務人員及其他人員。這是企業勞動組織中最基本的分工，它是研究企業人員結構，合理配備各類人員的基礎。
2.專業(工種)分工。它是職能分工下面第二個層次的分工。專業或工種分工是根據企業各類人員的工作性質的特點所進行的分工，例如，工程技術人員及管理人員可以按專業特點分為設計人員、工藝人員、計劃人員、 財會人員、統計人員等。生產工人按他們從事的生產工藝的性質及使用的工藝裝備特點進行分工，如機械制造業的工種有造型工、冶煉工、鍛工、車工、銑工、電工等。這類分工對有計劃地培訓人員是重要的，同時也是研究每類人員構成的基礎。
3.技術分工。指每一專業和工種內部按業務能力和技術水平高低進行的分工。例如，技術人員分為助理技術員、技術員、助理工程師、工程師和高級工程師。每個專業及工種的級別，應該規定相應的業務能力和技術水平規范。進行這種技術分工，有利于發揮員工的技術業務專長，鼓勵員工不斷提高自己的技術水平。企業應使各個技術等級的人員保持合理的比例，注意提高員工隊伍的素質，以適應企業不斷提高生產經營水平的需要。
(二)企業勞動分工的原則
1.把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。特別要保證直接從事物質生產活動以及在生產經營活動中起關鍵作用的工作，如產品開發、市場營銷等。
2.把不同的工藝階段和工種分開。企業的整個生產過程可以分成不同的工藝階段。按照生產工藝階段的不同，又可以把工作分成不同的工種或操作崗位。例如，在機械制造企業里，生產過程一般可以分為準備階段(鑄、鍛)、加工階段和裝配階段;在加工階段又可進一步分為車工、銑工、磨工、刨工等工種。’把不同的工種和工藝階段分開，可以按照工人的技術專長合理地配備工人。轉自環 球 網 校edu24ol.com
3.把準備性工作和執行性工作分開。如在機床上加工零件是執行性工作，而加工前準備圖紙、準備工具、調整機床等都屬于準備性工作。將兩者分開，使生產準備工人專干準備工作，生產工人專干執行工作，便于發揮兩者的專長，提高勞動效率。
4.把基本工作和輔助工作分開。基本工作是指直接加工勞動對象的工作。輔助工作是指為基本工作服務的工作。例如，在紡織企業中，清花、紡紗、織布都是基本工作，修車、加油、領料、送半成品則是輔助工作。把基本工作和輔助工作分開來，是為了讓基本工人不干或少干輔助工作，使其勞動時間能得到更充分的利用。
5.把技術高低不同的工作分開。把不同技術等級的工作分配給相應等級的工人去做。
6.防止勞動分工過細帶來的消極影響。可以采用如下措施：使每一項分工都具有獨立的技術內容。在掌握低等級工作后要向高等級工作發展。掌握本工種技術后要向多工種技術發展。既從事生產工作，又參加管理。
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