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2012人力資源管理師考試資料:績效診斷內容

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  (一) 績效診斷內容

  1)對企業績效管理制度的診斷

  2)對企業績效管理體系的診斷

  3)對企業績效考評指標和標準體系的診斷

  4)對考評者全面全過程的診斷

  5)對被考評者全面全過程的診斷轉自環 球 網 校edu24ol.com

  6)對企業組織的診斷

  (二) 總結階段工作程序和方法

  兩項重要管理職責:

  1)召開月度或季度績效管理總結會

  2)召開年度績效管理總結會

  (三) 總結階段完成的工作:

  1)各個考評人完成考評工作,形成考評結果的分析報告

  2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存的問題,寫出具體詳盡的分析報告

  3)制定出下一期企業全員培訓與開發計劃、薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃

  4)匯總各個方面的意見,在反復論證的基礎上,對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考評表格相關內容,提出調整和修改的具體計劃

  應用開發階段

  1)考評者績效管理能力開發

  2)被考評者職業技能開發

  3)績效管理的系統開發

  4)企業組織的績效開發

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